倡导绿色供应链.doc

近日，国内IT服务行业提出的“绿色供应链”，受到广泛关注。“绿色供应链”的概念，是指企业要跳出生产环节，在产品设计研发、生产、销售以至回收各个阶段都最大限度地节约资源，降低成本，提高效能，进而实现企业的可持续发展，实现所谓“绿色运营”。 尽管目前对绿色供应链的研究刚刚开始,且尚未形成理论体系。但目前对绿色材料、绿色制造、绿色物流、绿色供应链的热度却一再升温。 在中国正在成为世界上最大的电子产品生产和加工基地，在与国际市场快步接轨的今天，开展绿色制造、推广相关绿色配套设施等已经摆到议事日程上来。尤其是7月1日欧盟RoHS指令的实施，使得更多的制造商必须面对刻不容缓的产业升级，以及迫在眉睫的“绿色”考验。这些除了给我国生产厂商的出口带来短期压力之外，也给我国制造业的内部升级带来外部动力。 现在，越来越多的企业开始关注自身在更加注重“绿色”、“环保”的当今市场上，如何增强自身的“软”竞争力，提高自身的综合实力。在这种情况下进行绿色供应链的进一步探讨，无论是对提高产品在国际市场上的竞争力、保护环境，以及实施可持续发展战略都具有十分重要的意义。 专家点评-1 ：如何从容应对市场挑战，实现企业的可持续发展呢？越来越多的企业开始关注这个问题。“创新绿色供应链”即可视为答案。 中国制造期待绿色供应链??李绍远 面对全球化的国际竞争，中国制造业面临着前所未有的挑战和机遇。国家对创新的一再强调，也正是因为认识到了目前严峻的发展形势。怎样才能从容应对，实现企业的可持续发展呢？越来越多的企业开始关注这个问题，为此，我们找到了问题的答案，也就是“创新绿色供应链”。 众所周知，戴尔在供应链管理方面取得了巨大的成功，他们独创性的做法给业界树立了很好的典范。在中国，戴尔也获得了成功：进入中国后戴尔一直保持高速增长，短短七年后，戴尔在中国市场的份额已接近10%，排名第三。 戴尔之所以能够迅速成长，并不仅仅是因为采用了直销的方式，供应链的整体和谐运作才是戴尔模式的核心。戴尔公司的CEO凯文?罗林斯说过，信息技术在企业中能否起到推动作用，关键在于所有标准组件的运行与应用。利用信息技术，戴尔实现了流程优化，减少了供应链中的环节，用面向客户的研发，帮助企业减少了投入，用最合适的材料，生产出适合市场需求的产品，同时，也为企业节省了巨大的成本。戴尔充分认识到供应链协同的重要性，利用市场上的存量企业资源，尤其是技术资源，在上下游企业之间形成了紧密的合作，达到了共同抵御市场风险的目的。 由此可见，无论是企业内部的协同，还是整个供应链的协同，以及供应链与供应链之间的协同，都是企业个体得到发展的绿色通道。 戴尔通过虚拟整合，实现了“实质性一体化”运作，让供应链上的每个环节都得到充分的利用。戴尔中国客户中心总经理李元均曾经提到过这样一个重要的经营思想，就是，专注于自己最擅长的领域，把不擅长的环节给行业中做得最好的人去做。ERP系统的引用，成为了戴尔的“交易引擎”，让戴尔的工作成本得到了最大程度的节约，工作流程也得到了最大程度的优化。 总的来说，戴尔的供应链运作之所以实现成功，秘诀就在于用绿色的材料，通过绿色的业务模式，最终实现绿色运营。 上述整套供应链体系的运作，即是创新绿色供应链的内容。对于中国制造企业来说，只有关注供应链真正意义上的绿化，把握绿色供应链的精髓所在，才能在企业运营过程中有所作为，实现企业的高速发展。对于企业来说，就是要通过各种方式，节约各方面的资源和投入，在兼顾环保的同时，达到低投入、高产出的目的。 随着国际产业分工的发展，中国正在逐步成为世界的制造工厂。因为我国拥有大量廉价的劳动力、庞大的国内市场、良好的配套生产设施以及低廉的环境成本，使我国成了外资最为青睐的地方。但本土的制造企业，大都只是处于组装和制造环节，投入巨大却产出不高。管理基础薄弱、管理次序混乱、管理机制僵化、组织结构刚性、生产活动封闭、资源浪费严重等等诸多问题，导致中国制造业的经济效益并不好，市场竞争能力相对低下。 虽然中国堪称制造业大国，但并非制造业强国。面对国际市场竞争，中国的制造业显得捉襟见肘，疲于应对。从现代企业管理理论与实践的发展规律来看，中国制造业的管理还处于发展的初级阶段，还需要经历由低到高、由小到大、由弱到强的过程。降低成本增加效率，是中国制造业发展的唯一出路，而加强管理创新，提高企业的管理水平，是解决问题的关键所在。所以，扎扎实实做好企业管理的改进工作，尽快实现规模、成本、价格、质量的市场竞争优势和综合经济效益，中国企业才能摆脱困境，赢得和国际大型企业同台竞争的机会。 [“四化”——企业高速健康运转的风轮 ] 要彻底改善中国制造业目前的管理模式，打造一条符合中国国情的绿色供应链，企业需要做到“四化”，也就是流程标准化、研发快捷化、运作协同化、管理适度化。这“四化