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竞争工商所长演讲稿　　 尊敬的各位领导、评委、同志们; 　　大家好！我局这次干部竞聘，是优化干部队伍结构，促进基层执法力量整合，增强队伍活力，提高行政效能的重要举措。我很感谢局党组给我们这次参与改革、参加竞争的机会。我竞争的职位是刘阁中心工商所所长。 　　首先介绍一下我的基本情况：我于1993年毕业于河南科技学院，本科学历，同年11月到我局工作，先后在局经检队、纪检办公室、人民工商所、人民市场工商所、刘阁工商所、古城工商所工作，曾担任管理组组长、检查组组长、个协秘书、所支部委员、副所长等职务，现主持古城所工作。 　　其次，我竞争刘阁中心工商所所长具有以下优势： 　　优势一：具有良好的政治思想素质，对工商工作有强烈的事业心和高度的责任感。 　　优势二;具有扎实的业务根底和丰富的农村工作经验。我干过经检，搞过监管，带过组，管过所，当过个协秘书，任过支部委员，又先后在刘阁、古城所干过，当过市管员、付所长，主持过所里全面工作，知道每一层次的人是咋想的，咋干的，存在的问题在哪里，知道怎样做经营户的工作，怎样调动同志们的积极性；在多年的工作实践中充分发扬本人干一行爱一行钻一行的敬业精神，针对农村经营户分布点多线长面广的特点，总结探索出了一套“农村监管十六招”的工作方法。07年度正是总结运用“农村监管十六招”一举扭转了古城所市场监管、行政执法的落后局面，使食品市场监管、行政执法工作跃居全局前列。 　　优势三;具有大局意识和较强的内外协调能力。 　　有大局意识，才能站的高，看的远，工作才有前瞻性和超前性；协调能力强，才能营造出内和外顺的环境。07年度在古城安抚诊所不上访告状保持稳定局面，遏制中心抢费苗头，排除吴桂桥村委干扰收费 　　违法行为，协调公安对沙场进行专项整治，协调卫生部门办理卫生许可证，协调电管所查处免烧砖场等工作都进行了有益的探索，扫平了执法障碍，营造了内和外顺的工作环境。 优势四：对刘阁辖区的情况比较熟悉。XX—XX年四年时间里，我跑遍刘阁的八个行政村69个自然村的每个角落，了解当地的社情民意，对企业商户的情况了如指掌，与乡党委、政府及各职能部门的关系比较密切，为更有效地开展工作奠定了良好的基础。 优势五：多年的工作实践使我具有了“两种作风四种精神，即雷厉风行的作风、敢打硬仗的作风，特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神，顽强拼搏锐意进取的精神，不甘落后勇争第一的精神，遇到艰难险阻敢于亮剑的精神。 第三，今后工作设想。 如能竞争上岗，我将围绕分局党组的工作部署，结合所里实际情况，按照“四个统一”和“立足工商抓工商，跳出工商抓工商”的要求，围绕“抓住一条主线，服务一个中心，夯实三大基础，营造六个环境”的工作思路，加强队伍建设，增强服务本领，强化执法监管，认真落实执法监管责任制，我将做到“六个一”： 一是营造一个内和外顺的工作环境。对外协调好一乡一办党委政府及各职能部门之间的关系，多汇报，多联系，多沟通，赢得理解与支持，搞好“两大工程’,尽心尽力服务乡域经济发展，尽职尽责维护良好市场经济秩序，围绕党委政府中心工作，服务经济发展大局，做到“三个拉近”：拉近距离，拉近思想，拉近感情，对内搞好团结，凝聚人心，鼓舞干劲，内和外顺，为做好各项工作提供保障。 二是抓出一个好班子：认真贯彻民主集中制，落实民主生活会制度，加强班子成员的作风建设和廉洁自律工作，认真落实一岗双责，使班子成员自觉地置于领导和同志们的监督之下，在班子成员中倡导“三种作风”，倡导一种自警自省自励的优良作风，倡导一种艰苦奋斗的优良作风，倡导一种学习进取奋发有为的优良作风，增强凝聚力和战斗力，打造出一个坚强有力的班子。 三是带出一支和队伍，建章立制，规范管理，强化培训，着力加强能力建设设，着力培养团队意识，倡导亮剑精神，抓住骨干，带动一片，点面结合，一是强力推行岗位练兵大论训活动，提升执法层次，要使同志们带着任务学，带着压力干，进而使同志们由让我学变成我要学，让我干变成我要干；二是坚持每天下午学习交流制度，开展四学活动：学理论，学法规，学技能，学方法，学以致用，以用促学，开展全方位执法，使每位同志成为一个能干的人，能信赖的人，能依靠的人，成为专业上的行家里手,成为团队中的精兵强将。 四是形成一套好机制，营造一种良好的工作氛围，形成健康向上的竞争激励机制，坚持公务员讲评制度，抓两头带中间，建立切实可行的绩效考评制度，使劳者有功，忙者有得，鞭策后进，促其奋进，所内人员一年一轮岗，双向选择交流，有效克服工作中的惰性和监管中的遇熟现象，使全所同志迸发工作激情，拿出看家本领，展示监管技能，实现人生价值。 五是探索运用一套好方法：“农村监管十六招”。 六是强化一个好模式;在目前农村监管模式：监管分片，收费抱团，形成拳头，强力突破的基础上，推行多部门联合的强势执法体制，充分发挥管理的边际效