10月11日“七大法宝推进会会议记录”.docVIP

会议记录 [2009 ] 1 号 十月十一日“七大法宝”推进会会议记录 10月11日，楚星公司生产系统负责人宋爱华在职教大教室主持召开了楚星公司七大法宝推进会，公司总经理黄万铭出席会议并讲话。会议通报了楚星公司10月份第一周生产经营情况，对各项关键指标完成情况进行了深入分析。会议重点梳理了七大法宝在各系统的运用情况。会议强调，只有灵活运用七大法宝，才能稳扎稳打推进各项管理。会议最后对下一步工作推进及人员调整作出了安排和部署。各职能部门主管及以上人员、各事业部技术员及以上人员参加了本次会议。 会议提出，公司9月份生产情况很不理想，公司领导在集团上半年经济工作会上的承诺指标达标率由8月份的56.5%下降到43.5%。因此，我们要总结案例，反思管理。目标达标率的降低并不是一种偶然现象，它暴露出了我们在思想方面和管理方面存在的问题。一是我们的精神在滑坡。各部门每天对标指标、刻苦钻研的精神没有了，争创一流的精神在丧失。二是一种“富贵病”在滋生，一种“水煮青蛙”的现象在蔓延。前期工作取得了一点成绩就沾沾自喜，认为我们可以高枕无忧了。三是七大法宝虽然在持续推进，但还悬在半空中，流于形式，没有落到实处。如楚星精炼因对漏点处理不及时，最终导致停车大减量；大江精炼铜比波动的问题长期未得到彻底解决；电石因滤袋管理不善，导致电石生产波动大。这些问题的上演，充分暴露了我们