国电电力格尔木二期兆瓦并网光伏电站kV送出线路EPC总承包组织设计（可编辑）.doc

国电电力格尔木二期20兆瓦并网光伏电站35kV送出线路EPC总承包组织设计 9积极搞好与甲方监理和设计单位的关系确保资金和材料及时到位质检鉴证及时准确保证工程持续有序 10抓好质量管理工作保证工程质量的一次检验合格率为100 11砂石料的采样送检及配合比试验要及时真实并将检验和试验报告上报甲方批准后方可使用 12建立质量管理和安全管理责任制层层负责责权利明确目标责任到人 13严格遵守《电力建设工程施工技术管理制度》等其他管理规范 14因地制宜制定科学合理组塔方案做到既快速安全又保证质量工艺并减少对环境的破坏 施工总平面规划及劳动力组织 一 现场施工总平面布置 二驻点选择和施工队组织 1驻点选择项目部和施工队驻点选在青白江 2施工队组织 根据本工程工期紧难度大等特点和现场情况摸底实现工程优质安全 高速文明施工的目标公司将选择思想稳定作风过硬技术水平高身体强 壮具有丰富施工经验的人员组成两个队伍并为每个施工队伍配备必要的交通 工具 3工程施工由两个施工队全面铺开组织施工项目部负责对三个施工队进行 统筹安排统一指挥 四通讯设施布置 项目部与甲方后方联系采用手机十台 施工队驻点与施工现场采用对讲机 五施工技术力量的配置 本工程计划投入施工力量32 人其中技工6 人普工含临时性民工 22 人驾驶员2 人管理人员2 人 材料和机具供应计划 材料管理机构设置和一般要求 1机构图 2一般要求 集中材料站和各施工段材料集散地应制定相应的管理规章制度严格按程序 文件执行严格退领料手续严禁不合格品混入施工现场并对提前到货的材料 核对或试拼装及时发现问题保证供需平衡 二材料供应 1本工程导线地线钢管杆金具绝缘子电缆以及其他材料全由我 方供货项目部应配合工程监理对于到达各材料站的材料组织抽检和证件查验 不合格坚决拒收同时作好材料站的装卸清点及保管工作组织力量突击工地 运输并注意做好防火防盗工作对于在安装中发现的产品质量问题应及时 做好记录并书面上报甲方必要时立即通知甲方赴现场察看采取措施保证 质量 2基础材料供应 1 自购砂石料要选择生产能力强质量稳定的砂石料场采样检验合格 后将检查报告送甲方审查批准后方可使用并保留原件以查验检验 标准采用国家标准或专业部颁标准线路施工验收规范及设计技术要 求保证砂石料质量 2 自购水泥的生产厂家和品牌品种必须是经过中国水泥产品质量论证 委员会认证通过并提供相应的认证证书号以便甲方检查 3 现场施工所需钢材主要向甲方购买对其他在别处购买的钢材应有 完整的产品合格证材质证明书并向甲方提供复印件 四施工机具供应 我方中标后拟按下列保证投入机具及设备 主要机具配置一览表 见附件 质量管理及保证计划 一质量方针 科学管理 精心施工 过程受控 质量一流 二质量目标 让业主满意是我们一切工作的出发点和归宿 工程质量达到优良等级 杜绝一切重大质量事故 三工程质量目标 1竣工验收合格率100优良品率达90以上符合验收规范要求 2无重大质量事故和责任事故 3做到整个工程无重大返工不给业主单位留下任何隐患 4工程做到一次验收合格一次启动成功 5施工记录做到齐全准确清洁整齐 四所供材料质量目标 主要材料须采购国家定点厂家产品合格证及地材检验报告等证齐全质量 符合国家和部颁标准产品合格率１００％ 五质量管理及保证体系 质量检查工作要坚持专业检查与施工班组检查相结合的制度工程部除固定 ２～３个有质检证的人经常深入现场外要经常配合各施工队的质检员现场进行 各道工序的质量监督检查验收以及现场检查签收工作它必须与各施工队 的质检员形成一个完整的质量保证体系推行全面质量管理方法做到人人重视 质量谁施工谁负责不达到标准下交工 六质量计划 项目经理为质量第一责任人对工程质量全面负责项目工程部专工为直接 责任人代表项目经理主持质量管理工作保证体系的正常运转项目工程部质 保工程师负责体系运行中的组织协调指导监理检查考核和奖惩及现场 质量记录的收集整理归档并及时向项目经理和项目工程部专工提供质量信 息项目经理施工队队长及各级专兼职质安员对质量管理负直接责任 根据工作具体情况首先制定《质量计划》明确工程的质量目标方针及 质量管理人员的责权利 本工程严格执行《电气装置安装工程 35kV 及以下架空电力线路施工及验收 规范》GB50173-92和甲方有关质量要求以及公司质量体系文件 七质量管理办法 1严格执行施工质量一次否决制即工作再苦再难工期再紧经费控制 再好只要施工质量未达标则一次否决责令其返工并进行适当的经济赔偿 和惩罚 2严格执行三级检验制度实行质量保证金制度与工资奖金挂钩重 奖重罚 3严格执行质量鉴证制度每一程序均要严格把关各负其责保证质量状 态的清晰 4在编制施工技术安全措施及具体工序作业指导书时应明确规定所要达到 的各项质量标准和工艺标准 5所有特