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电力工程建设监理管理工作浅谈 　　摘要：电力工程建设监理是新兴的行业，其性质是监督电力工程。要使得电力工程建设监理发挥其效果，则需要好的管理体系。文章从片区负责人的角度，谈论了对外对内的工作。为以后的工作提供基础的同时，为同行业监理的管理工作提供借鉴性经验。 　　关键词：电力工程；监理；管理 　　中图分类号：U415文献标识码： A 文章编号： 　　1对外的管理工作 　　1.1做好与业主单位的沟通工作 　　片区负责人要做好与业主单位沟通的工作，具体方式有以下几点：其一保证沟通的方法及形式多种多样，建立彼此之间的信任关系，通过介绍公司的情况和工作理念，让业主肯定我们的能力，必要的时候可以给予我们帮助；其二介绍先进的管理理念并详细阐述监理服务理念；其三对监理的基本常识作简要的介绍，让业主知晓监理的工作特点；其四根据本单位的工作经验，为业主提供优秀的成功经验，充分的发挥监理的职能；其五做好会议的组织工作，因为此时关系到监理工作的形象问题，必须做好充足的准备（如准备好签到表、定好会议主题、拟好会议议程、拟好讲话内容），在会议进行的过程中，做好会中的协调工作，会后要做好会议纪要，不能走形式；其六对于业主提出的要求要及时的采取相应的方法和措施，积极配合业主的工作，保证双方合作愉快。 　　1.2协调与施工单位的关系 　　目前，协调与施工单位的关系，是监理工作的难点。这是由于监理工作的性质所决定的，因为监理工作的主要内容是代表业主对施工单位进行监督管理，对施工单位来说即‘找麻烦的’、“挑刺的”。当对施工单位管理严格、很刻板，就会产生反作用力，现场监理的许多工作可能就不好开展，与施工单位相处也很困难，没有施工单位的配合，是不可能达到预期的工作效果的。因此，如何尽可能让施工单位的目标与监理单位的目标达成一致，共同合作达成共羸是监理工作的最终目标，是监理工作必须要着重考虑的。只有在工作的过程中不断的总结，才能把握好原则与管理的尺度，才能处理好与施工单位的关系。 　　1.3做好与设计单位的沟通工作 　　设计单位是为工程提供技术支持的，当前由于设计单位业务量不断扩大，设计单位招聘了大量的新手、新毕业的人员，在经验方面存在严重的不足。监理单位要给予设计单位应有的尊重，只有这样才能共同的顺利的参与工程。片区总监通过与各参建单位的中上层领导沟通，搞好关系，为副总监、专业监理工程师、现场监理创造一个良好的外部环境，从而提高工作效率。如果现场监理人员因一时一事与施工单位或参建某方的人员产生矛盾，这时就可以通过另一层关系进行沟通得以解决，不至于把问题激化，可以把问题化解于无形。 　　2对内的管理工作 　　片区总负责人要认识到自己所处位置的重要性，明白自己的职责。片区负责人要负起责任，不辜负公司的期望。做好片区的监理工作，光靠一个人的力量是不可能完成的，必须有一个得力的团体共同协作。人才的获得需要挖掘和培养，这是片区负责人要重视的问题。片区总监要想办法把公司派给自己的监理人员团结在一起，充分的了解下属的品德、性格、能力、专长，安排给他们合适的工作，从而达到完成预期工作的目的。片区总监要做好片区的管理工作，总结起来要做好几个方面：“教、鼓励、给平台、授权”。 　　2.1“教”的管理方式 　　“教”的管理方式能使得团队的力量不断的壮大，片区总监首先应该具备一定的专业技能、管理能力和较为丰富的经验。片区总监要懂得调配人员、合理分工合作，要把自己的工作经验教给自己的下属，根椐不同的人员专长及短处进行不同的培养。发扬他们的长处、弥补他们的短处，提高他们的综合能力。教的方法有很多，要有耐心、有诚心，对于有一定责任心的、有上进心的下属，让他们把握机会顺势而上，如教下属组织会议：带着下属主持和参加一两次会议，让其认真观察学习会议的过程、流程，这种师父带徒弟的实操培训方式效果最好；然后再让徒弟主持、师父在旁边观察，会后再作总结。如此几次对于善于学习的监理人员，很快就能成长起来并独挡一面。当他们自己取得进步时，会对带动他的上级有一种真诚的感激，工作积极性就会大大的提高。懂得感恩的人还会视你为知己，这在工作中是一种不可多得的真感情。 　　2.2“鼓励”的管理方式 　　“鼓励”的管理方式能够有效的增加下属的工作积极性。公司员工的素质参差不齐，在这种情况下，对于一些能力稍低、技能不足的监理人员，要鼓励他们去学习提高，并有针对性的去指导他们的学习，当他们的服务技能得到提升以后，就能大大提高工作的效果，最终，对于公司和员工而言都是双赢的局面。 　　2.3“给平台”的管理方式 　　“给平台”的管理方式能够有效的增加员工的工作活力。根椐不同员工的能力和工作水平情况，对应的给他们发挥能力的舞台。可以给其管理一个工程、两个工程或者是一个县区的工程，再根椐工作的成果决