湖南路管线改造工程.doc

湖南路管线改造工程 工程概况： 湖南路位于南京市区西北部，地处鼓楼区，西起山西路市民广场，东至中央路，全长1Km。结合湖南路地下商业街区建设，本次设计对湖南路排水工程进行改造，将原湖南路雨、污分流，改善现状排水体制混乱状况，并对现状路面集水状况起到改善作用。 招标范围：标段范围内的土方开挖、临时管线、雨污水管线。 施工总体布置： 施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件和规范条款，主要有施工组织、施工准备、施工流程三个部分组成，在考虑这些问题时，必须对工程特点、公司实力、工地现场实际情况等因素综合分析，进行科学合理安排，按预定目标完成本工程施工任务。 本工程质量目标：符合国家验收标准。本工程施工将按项目法全面进行组织，以“确保施工安全、抢赶工程施工工期，穿插管线安装，合理安排施工工序，全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标”为部署为宗旨。 施工部署： (一)施工组织机构 施工组织机构主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分。这些组织内容安排是否合理，将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。我项目部内部协调后，对这五大组织的安排为： 人员组织 人员组织主要分为两大类：施工管理层及施工劳务层。 （1）施工管理层人员组织 我公司作为市政工程施工总承包一级施工企业，曾建造过一系列与本工程类似的工程，在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势。在施工管理层人员组织上有广泛的选择。在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似工程形式的，具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场，参与本工程的建设和管理。主要人员安排如下： 本工程在施工中，执行全面承包责任制，配齐从开工至交工所需全部的职能人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。 （2）施工劳务层人员组织 施工劳务层是施工过程中的实际操作人员，是工程质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我公司在选择劳务操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有类似工程施工经验。 劳力层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，配备人员主要为管道操作工等。这些人员均为我公司层参与施工过相类似工程的，具有丰富的经验、持有相应上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，其中包括管道工、瓦工等，由施工过类似工程的施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，配备人员约为20人，此类人员的来源为长期与我公司合作的施工劳务队伍，进场人员具有一定的施工经验。 劳务层组织由公司根据项目部的每月劳动力计划，在全公司进行平衡调配，以确保进场人员的各基本素质达到项目的要求，项目劳动力队伍相对稳定、不影响施工为基本原则。 施工机械配备 进行管道基坑开挖施工时，采用2台CAT320挖掘机挖土、2台皮轮挖掘机、1台炮头挖掘机。 2、材料组织 项目部配备专职材料管理人员负责对本工程的材料进行采购和供应，做到货比三家，从质量上、单价上把关。主要材料在采购前，就有关材料的供应厂家、质量、价格等情况征得业主同意，并经过业主及有关部门审批后采购进场。 在原材料选择上，水泥、碎石、混凝土砖、管材等是至关重要的，凡用于工程中的所有原材料均需有正规的出厂合格证，对材料的物理机械性能、组成成分等严格把关，特别是水泥、碎石粗细骨料、各种管材等影响工程结构质量的原材料，不仅需合格证， 而且将按相应标准对原材料取样复试， 确保用于工程的所有材料质量符合国家、行业标准。 本工程所用之周转材料，均由项目部和公司材料处共同组织，对一些须先行定制加工的材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。材料进场计划详见附表。 3、运输组织 根据本工程现场周边情况，现场堆积水泥、砂石、砖堆场、加工厂、住房、办公室等，在各种材料进场前，制订详细的运输车次、运输时间和运输路线计划，避免因乱停乱放而造成运输不畅。由于地处闹市繁华地段，加强内部施工现场管理，使各种施工机械和人员注意交通安全。 4、协调组织 在整个施工过程中，施工平面立体交叉作业，错综复杂，对工程施工现场管理提出很高的要求，为此，我公司将把协调组织工作放在重要位置，着重对各工种的施工质量、安全及施工进度进行协调和管理，为各工种提供合理的施工作业面，协调各工序的持续进行，保证施工队伍的水源、电源要求，为施工创造良好的条件。 （二）施工准备 施工准备作为重要的前期工作，要以迅速、合理为目标，预先制订好施工期间的各施工班组的施工时间及流程，使各个工序交接工作顺利进行。 现场交接准备 选好地点搭建水泥库房和料场地点，做好水电接引工作，组织人员开挖探洞，调查地下各种管网、杆线的位置及走向，为确保各种管杆线的安全和工程顺利进展提供良好条件，对业主交的中桩及水准点进行复核加密，并加以