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湖南路管线改造工程
湖南路管线改造工程
工程概况:
湖南路位于南京市区西北部,地处鼓楼区,西起山西路市民广场,东至中央路,全长1Km。结合湖南路地下商业街区建设,本次设计对湖南路排水工程进行改造,将原湖南路雨、污分流,改善现状排水体制混乱状况,并对现状路面集水状况起到改善作用。
招标范围:标段范围内的土方开挖、临时管线、雨污水管线。
施工总体布置:
施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件和规范条款,主要有施工组织、施工准备、施工流程三个部分组成,在考虑这些问题时,必须对工程特点、公司实力、工地现场实际情况等因素综合分析,进行科学合理安排,按预定目标完成本工程施工任务。
本工程质量目标:符合国家验收标准。本工程施工将按项目法全面进行组织,以“确保施工安全、抢赶工程施工工期,穿插管线安装,合理安排施工工序,全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标”为部署为宗旨。
施工部署:
(一)施工组织机构
施工组织机构主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分。这些组织内容安排是否合理,将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。我项目部内部协调后,对这五大组织的安排为:
人员组织
人员组织主要分为两大类:施工管理层及施工劳务层。
(1)施工管理层人员组织
我公司作为市政工程施工总承包一级施工企业,曾建造过一系列与本工程类似的工程,在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势。在施工管理层人员组织上有广泛的选择。在组建本工程项目管理班子时,我公司将选派曾施工过类似工程形式的,具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场,参与本工程的建设和管理。主要人员安排如下:
本工程在施工中,执行全面承包责任制,配齐从开工至交工所需全部的职能人员,以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性,从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。
(2)施工劳务层人员组织
施工劳务层是施工过程中的实际操作人员,是工程质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我公司在选择劳务操作人员时的原则为:具有良好的质量、安全意识;具有较高的技术等级;具有类似工程施工经验。
劳力层的划分为三大类:第一类为专业化强的技术工种,配备人员主要为管道操作工等。这些人员均为我公司层参与施工过相类似工程的,具有丰富的经验、持有相应上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种,其中包括管道工、瓦工等,由施工过类似工程的施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种,配备人员约为20人,此类人员的来源为长期与我公司合作的施工劳务队伍,进场人员具有一定的施工经验。
劳务层组织由公司根据项目部的每月劳动力计划,在全公司进行平衡调配,以确保进场人员的各基本素质达到项目的要求,项目劳动力队伍相对稳定、不影响施工为基本原则。
施工机械配备
进行管道基坑开挖施工时,采用2台CAT320挖掘机挖土、2台皮轮挖掘机、1台炮头挖掘机。
2、材料组织
项目部配备专职材料管理人员负责对本工程的材料进行采购和供应,做到货比三家,从质量上、单价上把关。主要材料在采购前,就有关材料的供应厂家、质量、价格等情况征得业主同意,并经过业主及有关部门审批后采购进场。
在原材料选择上,水泥、碎石、混凝土砖、管材等是至关重要的,凡用于工程中的所有原材料均需有正规的出厂合格证,对材料的物理机械性能、组成成分等严格把关,特别是水泥、碎石粗细骨料、各种管材等影响工程结构质量的原材料,不仅需合格证, 而且将按相应标准对原材料取样复试, 确保用于工程的所有材料质量符合国家、行业标准。
本工程所用之周转材料,均由项目部和公司材料处共同组织,对一些须先行定制加工的材料及时进行加工定制,并根据进度计划进行调整、补充,以确保工程顺利施工。材料进场计划详见附表。
3、运输组织
根据本工程现场周边情况,现场堆积水泥、砂石、砖堆场、加工厂、住房、办公室等,在各种材料进场前,制订详细的运输车次、运输时间和运输路线计划,避免因乱停乱放而造成运输不畅。由于地处闹市繁华地段,加强内部施工现场管理,使各种施工机械和人员注意交通安全。
4、协调组织
在整个施工过程中,施工平面立体交叉作业,错综复杂,对工程施工现场管理提出很高的要求,为此,我公司将把协调组织工作放在重要位置,着重对各工种的施工质量、安全及施工进度进行协调和管理,为各工种提供合理的施工作业面,协调各工序的持续进行,保证施工队伍的水源、电源要求,为施工创造良好的条件。
(二)施工准备
施工准备作为重要的前期工作,要以迅速、合理为目标,预先制订好施工期间的各施工班组的施工时间及流程,使各个工序交接工作顺利进行。
现场交接准备
选好地点搭建水泥库房和料场地点,做好水电接引工作,组织人员开挖探洞,调查地下各种管网、杆线的位置及走向,为确保各种管杆线的安全和工程顺利进展提供良好条件,对业主交的中桩及水准点进行复核加密,并加以
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