徐工集团产品展示场建设项可行性研究报告.doc

目 录 1. 总说明 5 1.1项目名称 5 1.2可行性研究工作的组织 5 1.3项目意见书概论 5 2. 项目提出的依据和必要性 9 2.1编制依据 9 2.2可行性研究的范围 10 2.3项目提出的必要性 10 3. 承办企业基本情况 14 3.1企业简介 14 3.2厂址和自然条件 16 4. 市场分析与产品方案 18 4.1市场环境分析 18 4.2国内工程机械现状 28 4.3装载机市场分析 36 4.4同行竞争关系 44 4.5优劣势分析 47 4.6产品方案 48 5. 生产纲领 50 6. 物料供应及协作配套关系 50 6.1原辅材料供应 50 6.2公用动力供应 51 7. 工程技术方案 52 7.1项目设计的指导思想和基本原则 52 7.2总图运输 53 7.3工艺技术方案 56 7.4土建工程方案 73 7.5公用工程方案 77 7.6信息化方案 88 8. 环境保护 91 8.1设计依据 91 8.2设计基本原则 91 8.3主要污染源、污染物及防止措施 91 9. 职业安全卫生 96 9.1设计依据 96 9.2设计范围 97 9.3劳动安全 97 9.4防尘与防毒 98 9.5防噪音危害 98 9.6卫生措施 99 9.7防辐射 99 10. 消防 99 10.1厂区消防 99 10.2建筑消防 99 11. 节能 101 11.1设计依据 101 11.2标准规范 102 11.3能源消耗及供应状况 102 11.4能源耗量分析 105 11.5节约能源和合理利用能源的主要措施 109 11.6能源计量 115 11.7能源管理与能源统计方面的节能措施 116 12. 企业组织、劳动定员和人员培训 117 12.1企业的组织结构 117 12.2 人员 117 12.3 人员培训 117 13. 项目实施计划 118 14. 总投资估算和资金筹措 119 14.1总投资估算 119 14.2固定资产投资估算 119 14.3铺底流动资金 120 14.4资金筹措 120 14.5项目资本金核算 121 15. 经济评价 121 15.1概述 121 15.2产品营业收入及营业税金 122 15.3生产成本与费用 122 15.4利润与分配 123 15.5财务盈利能力分析 123 15.6清偿能力分析 124 15.7不确定性分析 124 15.8评价结论 125 附图： 总平面布置图 图号：A236C11－ZA010－101 1. 总说明 1.1 项目名称 项目名称：徐工集团产品展示场项目 项目承办单位：徐工集团工程机械股份有限公司科技分公司 项目承办单位法人代表：王 民 董事长 教授级高级工程师 1.3项目意见书概论2．项目提出的依据和必要性 2.1 编制依据 《国务院关于振兴装备制造业的若干意见》 2.1.2《装备制造业调整和振兴规划》.2项目建议书范围 本项目意见书根据徐工集团工程机械股份有限公司科技分公司的实际状况并结合公司的发展战略要求，对本项目的市场、生产规模进行分析预测；对本次建设用地范围内的技术方案、项目实施条件、环境保护、节约能源、消防、项目实施进度等内容进行研究与论证。 2.3 项目提出的必要性 2.3.2 市场经济发展的需要 我国加入世界贸易组织和市场的国际化，市场竞争将更加激烈，国外一些机械生产企业凭着其产品技术、生产规模、资金优势相继进入了中国市场，机械将不可避免地受到国外高性能产品的挑战，面对国内外市场的竞争。 2.3.3集团自身发展的需要 2.3.4项目建设是适应市场竞争的需要 近年来，由于工程机械行业的快速发展，行业内的生产企业均大力推进新产品开发、生产基地的建设、扩大生产规模。为了降低成本，贴近市场，提高反应速度，各工程机械企业都在策划产品重新合理布局。福建龙工2000年在上海建设了“上海龙工”，2007年在郑州收购了郑州白云机电，建设“河南龙工”；柳工早已在长三角的镇江、江阴、扬州、上海进行了布局，2007年又开始在天津滨海经济开发区建设北方制造基地，同时收购了安徽蚌埠的安利起重机，建设蚌埠生产基地；中联重科在上海等地建设新基地，并收购了地处陕西的黄河工程进入土方机械领域；福田汽车收购了宣化工程机械股份公司，进入工程机械领域，并山东建设工程机械生产基地；宇通客车收购了郑州工程机械厂，生产装载机、平地机等产品；江淮汽车集团兼并了原合肥矿山机器厂，建设江淮重工基地，生产叉车、挖掘机等工程机械产品。 国际工程机械主要的生产企业纷纷进入中国，采用独资、合资、入股等方式生产工程机械，尚未进入的也在频繁的接触与策划之中，进入中国的步伐正在加快。市场竞争在某种意义上成为企业发展速度上的竞争。如不能快速发展和壮大自己，就可能意味着将在激烈的市场竞争中处于不利地