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工作体会：问题的眼睛与工作例会讲话稿：坚持例会制度，增强工作效能合集 工作体会：问题的眼睛 工作体会：问题的眼睛 好像很矛盾的俩句话，其实是一种方法。问题的眼睛，是要告诉我，要善于发现问题。问题都存在，不是每时都发生。每个人都有问题，没有场合和机会，问题也不会暴露。暴露了的问题，怎么解决，能不能解决，解决的时机成熟与否，解决的条件具备多少，都要考虑，有时需要同时具备无知的心态，让问题继续向矿藏一样深埋。这两天来，紧张的工作，既有欢喜，也有担忧；既有表扬，也给批评。我经历着一个新的开始，也在尝试着从无为到有为的裂变。希望能够形成重聚的新力量、新力道、新局面。不敏锐是首要问题。一个文件、一个便函 都必须引起高度重视。但是做不到，还没有形成后果，但必须引起注意。决不可因小事而铸大错。不认真是次要问题。可能是缺乏锻炼，也许是已经养成了习惯。在需要十分认真的岗位上也安排了认为是比较认真的同志，但还是出现不认真的问题，自己都不知道该如何向自己解释。练兵太重要了！出手慢是第三问题。布置的工作，答应的快，出成果慢，有的形成了拖沓不果的现象。逼急了，出来一个四不像。标准不高是根源问题。得过且过，应付思想大量存在，不了了之的经常化造成了能过去就过去。这与另一种现象形成的鲜明对比却又出了一个问题，那就是，能干好的工作确实干得超乎想象；想干好确实看不到干好的痕迹。传帮带是解决问题的最好方法。力量不足成了原因的问题。没干好的都会归结为力量不足，想要增加人手，增加适合的人手。我反驳，很多工作一个人就能干的很好。关键是如何把更多的人培养成多面手，在培养的过程中，让更多的人学会更多的关注大事，并能把大事串成自己的认识，整体的有连续性的认识。可以尝试开展讲大事活动。带队伍是一个根本的问题，好队伍是出好成绩的根本因素。要有“向我看齐”的勇气，抬高自己，提升整体。这是一个艰难、艰涩的过程，问题看多了，问题看出的多了，都不会是一件很好的事。问题总归是要解决的，发现问题而没有解决问题的办法是痛苦的。所以，当解决问题的办法还没有找到，或者问题的解决需要大家的自觉渐进而不是命令呵斥，那就最好保持无知的心态，春风化雨两相柔！1 工作例会讲话稿：坚持例会制度，增强工作效能 工作例会讲话稿：坚持例会制度，增强工作效能 吴清龙 公司自恢复周工作例会后，至此，从无间断，每期的会议纪要内容完整，事项具体，及时地陆续分发到与会部门负责人和各项目部，而且会议秩序、工作安排再到后续执行，都有明显改进，效果日益增强，进一步表明了例会制度对于实际工作的重要性。 工作例会通过对每周各部门工作计划和完成情况进行汇总和协调，有利于切实加强管理，强化执行力，提高办事效率。因此，必须坚持不懈地执行例会制度，规范工作流程，完善工作职能，明确工作思路，落实责任到人，强化跟踪监管，严格奖惩兑现。 邱总多次明确指出，例会要坚定不移地一直执行下去，并且一定要讲求务实，取得实效，不能搞形式主义、官僚主义。我们应当提高认识，端正态度，开好例会，使例会成为推动我们工作的压力、动力与活力。 一是要作好会议规划。为了使例会有章可循，有条不紊，必须在会前做好筹备工作，对于参会对象、会议内容、具体事务、目标任务、工作要求等都要基本明确，同时要思路明晰，条理清楚，做到胸有成竹，合理部署会议，特别是有关工作汇报和工作建议务必在熟悉情况，事实确凿的基础上，分清主次与轻重缓急，确保有的放矢。 二是要肃清会风会纪。会议秩序是取得会议效果的重要因素，而会议纪律是维护会议秩序的制度保障，我们要养成良好的习惯，做好充分准备工作，遵守必要的会议纪律，会上认真聆听，并做好笔记，遵循议程安排，在该发言时畅所欲言，有条有理。 三是要仔细地听取逐个工作汇报，收集资料，归纳整理，掌握必要数据和实情，并征询有关意见，集思广益，客观分析情况，作出正确判断，为决策提供全面、准确的参考依据。 四是要对会议事务明了化，进行责任分工，并落实到人，提出时间、质量、目标等基本要求，确保能保质保量按时完成工作任务。 五是要跟踪监管和督导。以会议纪要方式将会议决定记录备案，分发与会部门及领导，以利于各个方面对照工作分工，根据所承担的责任，运用激励机制实施奖惩。 工作例会一定要坚持下去，并且要开好，开出成效，开出特色，只有这样才能进一步加强各部门、各项目、各环节之间的相互配合，搞好统筹协调，使公司各项工作快速、高效、有序开展，增强工作效能，促进公司良性发展。 1