承钢IT规划总体需求分析v26汇报课件.pptVIP

引言 项目背景： 承钢在2003年成功地实现了ERP系统上线。为在现有基础上实现持续改进，充分提升ERP系统运行效果和企业管理水平，需要对承钢的信息化建设进行系统的规划。通过IT规划，在对现有ERP系统运行评估的基础上提出承钢未来5年信息化建设的完整规划，以指导承钢在ERP基础上的管理持续改善和信息化建设，支持承钢管理水平的提升和整体战略目标的实现。 本报告目的： 本报告是“承钢IT规划项目”之IT总体需求阶段成果。 目的是通过了解承钢的未来发展，并对承钢信息化的现状进行评估，指出制约承钢信息化的关键问题，分析承钢信息化的未来需求，为承钢3－5年的信息化规划打好基础。 在承钢自动化部、企管部的全力配合以及各主要业务部门的大力支持下，承钢IT规划项目组通过资料的收集、现场走访、访谈会等多种形式了解企业IT运行现状、存在的主要问题和期望，为IT规划项目本阶段和下阶段的工作打下了良好的基础。 主要发现 本报告的目的有以下三个方面 在理解承钢发展战略的基础上确定承钢信息化的目标和重点 对承钢信息化的现状进行评估 确定承钢信息化的未来需求 在进行广泛调研和深入分析的基础上，汉普公司有以下主要发现 要实现既定战略目标，承钢需要加强客户控制、成本控制、项目管理、工艺质量管理四个方面的核心能力，信息化应围绕以上四个核心能力的建设开展 ERP是承钢信息化的重要基础平台，其应用已初见成效，但在信息化管理体系、流程优化、系统完善、信息安全、用户培训等方面还有改进空间 承钢信息化的未来需求主要在于决策支持、人力资源管理、设备管理、OA、项目管理、PDM、MES等方面 依托ERP系统的能力，承钢需要建立一整套企业经营指标监控和预警体系以及相关配套管理机制，以确保公司决策层和管理层通过系统能够实时对反映承钢企业运作的关键绩效指标（如原辅材料/半成品/成品资金占有量、应收款周期、订单交付期等）的变化趋势进行必要的监控，最终确保承钢战略目标的实现 进程 承钢发展对信息化的要求 分析思路 产业环境分析和SWOT分析 使命和愿景 总体发展目标 价值定位和战略方向 关键成功要素 应具备的核心能力 对信息化的要求 承钢信息化现状评估 承钢信息化的未来需求 附件 分析思路 承钢的产业环境分析（建筑钢材行业） 承钢的产业环境分析（建筑钢材行业） 承钢的产业环境分析（建筑钢材行业） 承钢的产业环境分析（建筑钢材行业） 承钢的优势、劣势、机会和威胁 承钢的使命/愿景和发展目标 承钢的产品战略－产品组合策略 承钢的产品定位和方向 承钢的产品定位和方向 钢铁行业的关键成功要素 中国钢铁协会李世俊在“2003中国钢铁产业链战略发展与投资峰会”上的发言认为，中国钢铁企业面临的形势是： 钢材市场会更大 用户要求会更高 市场竞争更激烈 利润空间会更小 而钢铁企业的主要应对策略是： 结构调整 技术创新 可持续发展 与用户建立合作 一般来说，生产制造水平、产品竞争力和客户关系三个方面是衡量钢铁企业实力的关键成功要素。对承钢而言，要想同时在这三方面都做好是不现实的，当前的重点是结合企业拥有的钒钛资源，如何提高产品的竞争力。下面我们从这三个方面分析承钢的关键业绩指标、关键流程、系统支撑和信息化的改进措施。 关键成功要素—生产制造水平 关键成功要素—产品竞争力 关键成功要素—客户关系 进程 承钢发展对信息化的要求 承钢信息化现状评估 ERP系统应用效果评估 ERP实施前后关键业绩指标的改变 ERP对各业务流程的影响 其它方面的评估 制约承钢信息化的关键问题 承钢信息化的未来需求 附件 关键业绩指标的改变－流程效率与标准化 关键业绩指标的改变－财务指标 进程 承钢发展对信息化的要求 承钢信息化现状评估 ERP系统应用效果评估 ERP实施前后关键业绩指标的改变 ERP对各业务流程的影响 其它方面的评估 制约承钢信息化的关键问题 承钢信息化的未来需求 附件 财务管理应用效果 采购供应管理应用效果（物资部） 采购供应管理应用效果（设备动力部） 生产管理、销售管理和质量管理的应用效果 其它方面的效果 总体评估 进程 承钢发展对信息化的要求 承钢信息化现状评估 ERP系统应用效果评估 其它方面的评估——详细分析参见附件1 制约承钢信息化的关键问题 承钢信息化的未来需求 附件 其它方面的评估——详细分析参见附件1 总体来看，承钢信息化已经达到了一定的水准，但是在以下方面尚有改进空间： 进程 承钢发展对信息化的要求 承钢信息化现状评估 ERP系统应用效果评估 其它方面的评估 制约承钢信息化的关键问题——详细分析参见附件2 信息化的管理体系 流程持续改进 现有系统的完善和新系统的导入 信息安全 人员素质 承钢信息化的未来需求 附件 信息化的管理体系 流程持续改进 流程持续改进（续）