热工车间月份现场S管理情况汇报.pptVIP

清洁 贯彻整理、整顿、清扫的3S，而使得工作效率提升。 热工车间在11月份，在清洁1项；改善情况汇报如下； * 精益生产宣传看板的清洁 现场改善后，为保持优美环境制定详细清洁制度，责任人，检查人，给员工一个好的工作环境，同时也养成一个良好的工作习惯。 * 素养 由内心发出养成良好的习惯，并且以正确的方法去做。 热工车间在11月份，素养整3项；改善情况汇报如下； * 热工车间近期素养项目数据总汇表 序号 工序 第一周 第二周 第三周 第四周 合计 1 熔炼 　0 0　 　0 1 1 2 模修 0　 0　 0　 1 1　 3 铸造 0　 　0 0　 1　 1 4 合计 　0 0　 　0 　3 　3 * 熔炼序员工班后会 熔炼序每天在开班后会结束时。排成一个圆形队相互拍肩五分钟增加彼此之间的友谊、相互团结。 * 模修序员工班后会 模修序每天在开班后会结束时。排成一个蛇形队相互拍肩五分钟增加彼此之间的友谊、相互团结。 * 铸造序员工班后会 铸造序每天在开班后会结束时。排成一个圆形队相互拍肩五分钟增加彼此之间的友谊、相互团结。 * 安全 消除不安全的因素，为以上5S提供保障。 热工车间在11月份一共查处不安全因素3项，已整改完毕。整改情况汇报如下； * 热工车间近期安全项目数据总汇表 序号 工序 第一周 第二周 第三周 第四周 合计 1 熔炼 　0 1　 　0 0 1　 2 模修 0 1 1 0 2　 3 铸造 0　 　0 0 0 0 4 合计 　0 2 　1 　0 3 * 烤包器的整改 给烤包器加标示使员工更快的认识此设备，在加危险警示，警戒其他员工不要靠近危险。 * 安全警示的标语规划 整改后 把警示语改为正确的警示语的颜色，黄底黑字 整改前 警示语的底色不符合安全标准警示语颜色 * 烤模区警示标示的整理 整改前 安全警示语太小不醒目，底色不符合安全标准警示语的颜色 整改前 整改后 整改前 把安全警示语做成标准的警示标示，会更醒目。 * 总结评价反省提高 　　11月份现场6S工作取得了一定的效果，共计整理项目9项；整顿项目5项；清扫项目2项；清洁项目1项；素养项目3项；消除不安全隐患3处；宣传发动1项；共计整改项目24项；　　　通过规范整理现场、营造一个好的的工作环境，才能提高员工的工作积极性，也能培养员工有一个良好的工作习惯及作风，最终目的是培养和提高员工的个人品质。 * 汇报完毕！ 谢谢！ * 2010年11月热工车间现场6S管理情况汇报 * 始计篇 计划组织 立于不败之地，要做好万全的准备。要测必胜之谋。——《孙子兵法》 * 热工车间下半年6S工作计划 工作内容 详细内容 责任人 完成日期 1 计划组织 1、3个工序设定工作目标；2、车间进行整理整顿详细规划；3、6S管理员每日检查纠正 各工序领班及6S管理员 11月底 2 宣传教育 1、各工序设置6S培训角；2、车间每月出6S宣传板报；3、根据公司要求对所有员工进行6S专项培训 6S管理员 每个月一次 3 实施整改 1、低压铸机区域死角卫生及设备清理；2、熔炼犄角旮旯整理清扫； 3、模修序现场的犄角旮旯整理清扫； 各工序领班及6S管理员 12月底 4 总结提高 每月进行各工序之间的评比和检讨，促进各工序不断提高 车间及6S管理员 每个月月底 * 宣传发动 6S天地：在车间各现场制定6S知识及宣传内容，进行全面宣传。 车间对所有员工进行6S知识幻灯片培训 * 每个工序做6S宣传角 在每个工序定制关于6S知识的宣传角，宣传6S知识，让大家记住6S在生产中的重要性。 * 实施篇-行胜于言 * 整理（向空间要效益） 区分要与不要的东西，工作场所除了要的东西以外，一切都不可以放置。 热工车间在11月份，一共整理了9项，充分显现出了热工车间在6S推动中的不足之处，整改情况汇报如下； * 热工车间近期整理项目数据汇总表 序号 工序 第一周 第二周 第三周 第四周 合计 1 熔炼 　1 0 1 0 2 2 模修 2 1 2 1 6 3 铸造 0　 　1 0 0 1 4 合计 　3 2 　3 　1 9 * 合格合金锭定区存放 为了使够买回来的合金锭能够达到先进先出，把合金锭分类存放，制定合格合金锭一区、二区。 * 车间墙壁的整理 　　　美化车间环境，给员工创造良好工作条件，有利于提高员工作积极性。 * 安全帽的定位摆放