tpm活动推进管理制度.docxVIP

规章制度制度编号：TPM活动推进管理制度 制度控制表版本编号签发日期编写人初审人复审人审核人批准人第几次修订1会签单位此次修订内容： 本制度监督实施及完善负责人本制度监督实施及完善执行人职务： 职务： 签字： 签字： 目 录1.目的12.适用范围13.年度指标14.组织机构及职责15.TPM活动要求46.TPM活动推进要求117.TPM活动评价148.TPM活动考核与奖励149.附则1610.附录16附录1：一般小组TPM第一阶段活动计划19附录2：一般小组自主保全活动目标19附录3：自主保全活动小组登记卡20附录4：自主保全活动区域图20附录5：自主保全小组活动考勤管理表21附录6：自主保全活动区域责任划分明细21附录7：自主保全不合理查找清单22附录8：自主保全OPL 十分钟教育22附录9：自主保全疑点问题点对策23附录10：自主保全改善前后比较表23附录11：自主保全第一阶段投入、结果指标24附录12：自主保全故障率趋势图24附录13：自主保全设备运行\停机时间统计表25附录14：自主保全标杆小组TPM推进组织机构25附录15：自主保全第二阶段活动目标26附录16：自主保全第二阶段活动计划26附录17：自主保全第二阶段活动流程27附录18：自主保全第二阶段发生源、困难部位图27附录19：自主保全第二阶段发生源、困难部位清单28附录20：自主保全第二阶段发生源解决措施及实施计划28附录21：自主保全第二阶段困难部位解决措施及实施计划29附录22：自主保全第二阶段发生源、困难部位循环改善表29附录23：自主保全第二阶段投入、结果指标30附录24：专业保全组织机构30附录25：专业保全小组人员技能登记表31附录26：专业保第一阶段全活动目标31附录27：专业保全第一阶段活动计划32附录28：专业保全关键、重点设备清单32附录29：专业保全小组活动考勤管理33附录30：专业保全不合理查找清单33附录31：专业保全故障分析报告34附录32：专业保全维修作业基准书34附录33：专业保全月度保全日历35附录34：专业保全月度自主保全支持完成情况35附录35：专业保全改善前后比较表36附录36：专业保全第一阶段投入、结果指标36附录37：专业保全年度设备故障、修理、利用率趋势图37附录38：专业保全设备维修计划37附录39：专业保全OPL 十分钟教育38附录40：专业保全月度总结及成果38附录41：TPM 活动评价标准391.目的根据总公司全价值链体系化精益管理的要求，为了提高总公司设备利用率，降低设备故障停机时间，减少安全事故，保证总公司TPM活动更加有序进行，达到彻底改善、消除不合理的目标，特制定本制度。2.适用范围适用于总部各分公司，异地分公司参照执行。3.年度指标为了TPM活动能够持续有效的开展，追求“零故障、零灾害、零不良、零损失”的目标，达到真正提高设备综合效率的目的，特制定设备运行状态监控指标，并将此指标的改善作为各单位TPM活动有效开展的评价依据：①设备故障率≤3%；②平均故障修复时间（MTTR）≤240分钟；③平均故障间隔时间（MTBF）≥144小时。4.组织机构及职责4.1 TPM活动推进领导小组（以下简称领导小组）组 长： 副组长： 成 员： 4.1.1 领导小组主要职责4.1.1.1 负责TPM活动推进的领导工作，把握TPM活动推进的正确方向，审定、批准TPM活动推进实施规划及其它重要事项。4.1.1.2 负责召开专项会议研究解决总公司TPM活动推进实施过程中遇到的矛盾和问题，对TPM活动推进中的重大事项做出决策。4.2 总公司TPM活动推进领导小组下设办公室，作为领导小组的办事机构，负责总公司TPM活动推进的日常工作。TPM活动推进办公室设在设备管理科，机构组成人员如下： 主 任： 副主任：成 员： 4.2.1 TPM活动推进办公室主要职责4.2.1.1 负责TPM活动推进日常工作的组织协调。4.2.1.2 负责拟定TPM活动推进的规划、计划和管理办法等，并报领导小组批准后组织实施。 4.2.1.3 负责各分公司TPM活动实施情况的检查、总结、考核与奖励。4.2.1.4 负责组织总公司TPM活动方针、活动理念、创新理念、推进精神的颁布和宣贯。4.2.1.5 负责总公司设备目视化管理的推行和规范使用。4.2.1.6 负责总结提炼TPM活动推进中优秀的OPL教育案例及改善案例，挖掘TPM活动推进先进典型和优秀成果，培育和树立先进典型,充分发挥先进典型的榜样和激励作用。4.3 总公司各分公司下设推进小组，作为TPM活动实施的推进机构，负责分公司TPM活动推进的日常工作。推进小组设在各分公司设备管理部门，各小组人员组成如下： 推进小组组 长： 副组长： 成 员：4.3.1 推进小组主要职责4