施工现场管理上半年工作的总结.docxVIP

施工现场管理上半年工作总结　在上半年的工作中，前期主要是负责路基三队的施工质量和施工进度以及施工中的安全工作，七月份调任路基一队的现场管理 　工作，路基一队撤场后，公司领导委派我接手路基一队k1+100-k1+960 　段的路基施工，现就将XX年上半年的工作情况做 　一下总结： 　路基三队的现场负责： 　路基三队主要是施工安谷互通区内的c、D、F、H匝道的施工。项目领导考虑到路基三队的施工能力不足，让我主要负责路 　基三队的施工进度和质量工作。路基三队前期施工中，放开口、清表，我都要亲历亲为的为施工队服务。作为现场的负责人， 　主要是管理和服务好外委施工队伍。首先，在管理上，要严格控制填筑厚度、粒径并及时进行压实度的检验，做好质量检测记 　录，严格执行质检程序，把好质量关。负责重要工序或隐蔽工程，全过程进行旁站检查并留存影像资料。同时配合监理工程师 　做好各道工序的质量检查工作。其次，要想施工队所想，做施工队所做，特别是做好重点部位的技术交底和技术跟踪指导，确 　保施工方案更加合理，杜绝施工中的资源浪费。做到在施工中有求必应，做好施工队的强力后盾。 　路基一队的现场负责： 　由于路基一队的施工进度迟迟上不来，考虑到路基三队的施工已经上了正轨，路基一队的还缺少施工管理人员，项目领导让接 　手路基一队，刚接触这项工作，感觉很不应手，我还要重新熟悉图纸，看地形结构，技术要求，填方，挖方，