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公司党委二OO六年度工作总结　　二oo六年，xx党委在xx党委、xx的正确领导下，团结带领全公司各级党组织和广大共产党员，全面贯彻落实十六届五中、六中全会精神，紧紧围绕公司年初制定的奋斗目标，大力开展“二次创业主题活动”，继续深化公司本部改革，进一步完善以“零利润”成本管理为主线的项目管理机制，深入挖掘项目提效潜力，企业管理效能进一步提升，各级党组织的政治核心作用得到充分发挥，为企业做强做大、持续稳定发展提供了坚强的政治保证。全年预计完成企业总产值x亿元，其中施工产值x亿元，附营产值x亿元，实现利润x万元。 　　一、以政治核心作用发挥为保证，为企业改革发展把脉导航 　　　（一）、提出了公司未来四年发展规划的初步思路。通过形势任务报告会、党政联席会、职工代表大会等多种形式，公司党政主要领导对“x”战略特色和取得的经验进行了总结归纳，分析了公司发展中存在的矛盾和问题，提出了坚持把“x”产业结构调整战略作为公司x年x次党代会主题的战略思路，及坚持把“提高建筑施工的生存发展能力”作为构建和谐企业基石的坚决措施，既注意了长远规划的战略性和近期目标的现实性，也为公司的可持续性发展明确了方向。 　　（二）、强化了推行“x”责任成本管理的执行力度。对全公司各项目“x”成本管理执行情况进行了调研，较为全面地了解了公司“x”责任成本管理的推行背景、基本做法、典型经验、初步成效和及存在的主要问题，并针对存在的问题，提出了进一步深化责任成本管理工作的改进措施，从而增强了“x”责任成本管理的执行力度。 　　（三）、提出了x法人治理结构中企业党委参与决策的对策思考。参加了集团公司举办的“法人治理结模式给企业党委参与重大决策等方面带来变化、存在问题及对策”课题调研。总结了公司法人治理结构模式给企业党委参与决策带来的影响，分析了党建工作和公司治理两者在机构设置、具体运行方式上存在一些非对抗性的差异和矛盾，并根据党组织的特性和现代企业制度的基本要求，提出了党建工作与现代企业制度相融合的探索性措施，为促进两种制度的共生共荣奠定了基础。 　　、进行股权结构改造及实行岗薪制的改革思路。 　　针对部分土建分公司连年发生亏损现状，公司党政主要领导提出了在推行“x”责任成本管理的基础上对部分土建分公司试点推行股份制改造的设想，以从根本上调动企业各级管理者和员工的积极性，尽快实现亏损分公司的扭亏为赢。为促进公司本部改革的进一步深化，机关改革结束后公司党委立即把实行机关岗薪制改革提上议事日程并责成劳人部提出初步实施意见，以通过合理调整分配体系提升机关效能，实现公司本部改制预期目标。 　　二、以理论学习为导向，为提高各级干部思想素质输送政治营养 　　（一）、精心安排。年初，公司党委提出了全公司干部理论学习的安排意见，对全年的干部理论学习进行了规划，提出要求，列出必读书目和学习专题。同时，针对党中央、国务院及集团公司在不同时期的指示精神和安排部署，及时地在中心组全体成员和全公司党员干部中抓好学习宣传。重点对开展“艰苦奋斗、二次创业，从我做起、从现在做起”主题活动作了精心部署，为控制企业非生产性开支、降低企业运行成本营造了良好的活动氛围。 　　（二）、坚持制度。首先，健全了学习组织。公司党委中心组由公司领导班子成员组成，并吸收三总师副职、纪委副书记、党群和行政相关负责人参加。。其次，严格执行学习制度、考勤制度、档案制度、交流制度和考核制度。学习前做好学习计划，党委书记亲自审定学习计划，确定研讨专题，提出学习要求；学习时党委书记主持集中研讨活动，指导和检查中心组成员的学习，宣传部做好记名签到、学习记录；学习后宣传部将学习计划、学习记录整理归档并制作录音光盘，从而为推动党委中心组学习取得实质性成效提供了良好的制度保证。 　　（三）、突出重点。主要学习了《中共中央十六届六中全会精神》、《江泽民文选》、《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》及集团公司新班子提出的“三个中心”、“五项职能”、“六个到位”等一系列文件指示精神。重点围绕员工观念转变、经营任务开发、安全质量管理、项目成本控制、分配制度改革等问题精心设计研讨专题，班子成员结合各自分管工认真研究分析公司所面临的形势和管理工作中存在的突出问题，并有针对性地提出了创新管理建议，从而增强了理论学习的针对性和实效性。 　　、指导实践。坚持理论联系实际，在公司大政方针传达、生产经营管理最新动态，党建思想政治工作经验交流，企业管理理念传播等方面发挥了理论先行、调研辅佐的积极作用。其中，党委书记x撰写的《“x”战略领跑企业》、党委副书记x撰写的《x》两分别在《施工企业管理》、《研讨与交流》上刊登发表。公司党委推荐参评的《严格过程控制降低制造成——建筑公司推行工程项目“x”责任成本管理的调研报告》在集团公司XX年党委系统调研工作交流会