某通信服务公司生产组织流程优化海外市场_拓展指引.pptVIP

? 公司的数量多 （170家）、内部 竞争激烈、品牌 企业少、整合效 益差； ? 如何提高财务管 控和战略管控型 总部的运营效率 和决策效率 关键问题 1 生产组织与流程的优化目标 ? 未来2-3年,构建条块结合的管理模式，形成SBU和区 域性公司相结合的生产组织 未来体系架构 设计专业集团 监理专业集团 ACO SBU 区域性公司 海外公司 …… ? 公司数量减少40个左右 ? 省公司逐步由职能管控型向运营管控型转型 ? 逐步形成和建立20个左右的SBU CCS 电信 移动 联通 政企 海外 职能部门 中国 电信 集团 要求 09年 目标 * 业务 设计 施工 监理 维护 渠道 ACO 数量 3－4 5－6 3－4 2－3 2－3 8－10 选择标准 1.财务指标：收入、利润对公司和板块的贡献； 2.市场指标：省外市场能力、市场占有率等； 3.产品指标：具有竞争力的品牌产品 SBU 发展 激励 政策 ? ? 政策支持：原则上跨省项目以战略单元为 主，非战略单元以本地化业务和服务支撑为 主 信息支持：建立总部与战略单元之间的业 务商机信息通道，鼓励战略单元拓展集团客 户市场 ? ? 资源支持：给予战略单元以人力资源、 CAPEX投资等方面的支持 激励政策：SBU给予相应级别待遇 2 遴选战略单元 遴选