物流管理与系統分析.ppt

物流管理報告 班 級：管三A 組 別：第二組 指導老師：梅明德老師 組 長：于豫善(49) 組 員：林淑華(03)、王永勝(14) 劉翔寧(32)、何明忠(30) 游嘉民(48) 目錄 個案研究 物流Logistics 物流管理定義 其他區域的物流管理界面 物　流　活　動 逆向系統 (Reverse Systems) 物料管理和實體分配的比較(Materials Management versus Physical Distribution) 物流通路 (Logistics Channel) 物流管理和系統分析 影響物流管理的費用和重要因素 個案研究 故事…有二個兄弟，用自已的秘方，加上自已的人脈，賣麵糰、調味汁之類的東西，後來他們產品系大受歡迎，開始遍及大街小巷，他們先後建了二個工廠和一個倉庫，數十年後因營收大幅成長先後有建了工廠和倉庫…但問題來了，二兄弟對於物流管理沒什麼概念…於是請了蘇山來管理 個案研究(續上) 蘇山管理的方式…分析如何改進物流系統，更有效地操作而且提供產品並且做更好的顧客服務。 供應鏈是必須不斷改進內部物流系統而且透過合作和分享來完成物流活動。 倉庫管理人員、總量管理人員、運輸管理人員、顧客服務管理人員，有效的管理將會使物流成本大大的減低。 物流Logistics 必須對顧客有效地管理訂單且次序，基本的物流系統充需要充分的規劃。 供應鏈上的另一個觀點是物流系統的網路和所有個體公司的聯繫，檢查和分析每一個個體物流系統是必要的。 翻譯句「好的物流是商業的動力」「如果你的顧客得不到商品，你的企業也不會長久」。 物流供應鏈 物流成本 在現今的社會中，要求效率控制、運輸總量、物流聯繫的費用和顧客服務水準 決定物流系統的效率，需要測量按照總量國內產品總共的物流費用。三個主要費用，攜帶的費用、運輸費用、行政費用。 集中於總量的投資和聯繫更好的管理工具和技術和更多注意的結果 工業購買者必須知道自已的商業，必須知道他買什麼產品或者供應什麼產品，任何物流系統中，通常運輸是最大的費用，運費往往反映在價格上。 物流管理定義 物流管理四個細分 企業物流管理 軍事物流管理 事件物流管理 服務物流管理 其他區域的物流管理界面 財政區域 其他的貨幣方面 會計 財政區域 ROA=收入－費用／資產 或 ROA=總共的利潤／資產 　　存貨清單是資產負債表上的一個資產；所以在存貨清單中增加ROA，那除了清點存貨之外，也已經對其他有關物流管理資產的利用進步和運輸儀器投資存入倉庫。 　　如果是在改良總共的邊緣或總共的利潤，增加ROA，則焦點只要售賣的增加不是被消費者服務更高地費用彌補的，ROA也將被增加。 其他的貨幣方面 物流管理經理必須在物流管理講的資產中証明，增加的投資使用與償還時期有關且可接受的財政參數。 會　　　　計 會計系統對提供適當的費用資料給替代的物流管理系統的分析是重要的。過去要有系統地監視物流管理費用是很困難的。所以像美國廣播公司以活動為基礎的成本計算，對直接的產品收益性和相關的成本會計系統，是有益的改良物流管理的品質分析，所以會計系統也對測定的供應交換和表現是重要的。 物　流　活　動 運輸 儲藏 包裝 操作 次序實現 預測 製造計劃 購買 服務水準 工廠和倉庫的地點選擇 退貨商品處理 廢物利用和廢棄物回收 運輸 運輸是物流管理系統的一個非常重要的部份。主要的焦點在物流管理中，是在貨物的實際運動或流程或移動產品的網路之上 。 儲藏 一個交換和運輸的關係區域是儲藏，它包括二個分開但是嚴密地相關活動，存貨清單管理而且儲入倉庫。直接的關係在倉庫的運輸和存貨清單和數字的程度之間存在是必需的。 包裝 是物流管理與工業的外部包裝相關區域，被選擇的運輸類型影響兩者，為移動完成的產品到市場包裝需求和回內地的材料。 操作 一個要考慮的第四個區域，是材料的材料操作，也與典型的製造業的組織其他的區域有相關。材料操作對有效率的倉庫手術很重要。 次序實現 通常由與完成消費者次序一起牽涉的活動　　　　所組成。最初，一可能詢問物流管理區域　　　　　　　為什麼將會直接地掛慮和次序實現它本身 ，然而，一個重要的實際分配因素，是從一個消費者決定把一個訂單放為一種產品的時間起，到逝去的時間，直到拿到貨物時間，也就是說實際上，在一種滿意的情況中被遞送線索時間。 預測 對物流管理區域很重要的另一個活動是存貨清單預測。存貨清單需求和材料的正確預測，而且分開對有效的存貨清單控制是很重要的。這特