美万达旗舰店开业促销方案.docVIP

美的万达旗舰店开业促销方案 第一部分、开业时间点控制： 1、前期预计开业时间为5月28日，根据大型促销活动开展时间周期， 现推延至6月4日（周六，其中6月6日为端午节）。 2、大节点推进表： （1）、装修跟进：5月13日—5月26日；5月18日进行效果评估；5月25日前完成优化整改，5月26日进行第二轮效果评估。 （2）、活动预算：5月20日完成整体投入预算、分摊方式并最终确定。 （3）、宣传推进：5月20日最终确定宣传方式，户外广告5月21日切换，5月20日开始进行媒体宣传及活动宣传。 （4）、执行方案确定：5月25日前清点库存、确定特价机；5月26日前拟定活动初稿。 （5）、现场布置：店内布置6月2日前完成，6月3日前完成最终清点；6月3日完成店外布置。 第二部分、宣传部分： 宣传分类：户外广告类、媒体宣传类、活动宣传类。 1、户外宣传类：此次宣传重点会以社区为主体，万达广场户外巨幔、万达广场周边道旗、 楼宇广告、 社区广告、楼体广告。 其中万达广场户外巨幔、道旗务必争取到位，而且覆盖面积务必要大，投放周期越早越好； 社区广告目前有正在投放项目，可以进行切换； 楼宇广告则围绕万达选择各小区楼宇广告进行宣传； 楼体广告尽可能选择万达广场。 2、媒体宣传类： 电视台、 晚报、 广播电视报、 广播电台。 电视台主要是做新闻事件传播，主要用于后期宣传，前期可以考虑做一个电视硬广，或飞字宣传等； 晚报、广播电视报、 用于活动媒介宣传，电视台用于发布促销活动信息。 3、活动宣传类：游车宣传、活动DM单扫楼、短信、社区认筹点宣传。 游车宣传可结合DM单扫街进行宣传，该方式需结合锣鼓宣传队、气模人、产品宣传车进行宣传，需提前考虑的是城管问题； 短信、出租车主要用于活动前几天的集中性宣传。 第三部分、装修部分： 1、自5月14日起，该店装修采用日跟进汇报方式进行监控，要求广告公司每天以照片形式反馈市场部装修进度，必须反馈装修现状照片，该项目由孙旭生负责采集，交由专卖店专员进行管理，由市场部部长进行审批。 2、市场部部长及财务稽查人员在专卖店装修前后需前往专卖店进行效果及用材审核。对于不达标的部分要求进行即可整改。 核心项目为门头、形象墙、收银台、吊顶、洽谈区、荣誉墙等设计及制作；通电后展台灯光效果检查、吊顶灯光效果检查、门头LED效果检查等。5月18日进行检查后有如下问题需要进行整改： （1）、门头标准不符合总部要求，必须外打灯，同时用材没达标。 （2）、店内小天鹅冰箱、空调不得使用黑色调，全部使用蓝色标准。 （3）、形象墙美的LOGO有掉块现象。 （4）、小天鹅冰箱展台背板用的是KT板。 （5）、楼上楼下包柱的亚克力在热弯时工艺不到位，有开裂现象。 （6）、所有的宣传画板用的都是KT板，不符合旗舰店要求。 （7）、变频王者画板高度不统一；美的企业文化画板画面被压缩；小天鹅的画板画面错乱； （8）、荣誉墙高度不一； （9）、店内4种色调； 等等。 第四部分、活动政策内容的制定： 内容分类：惊爆机、特价机、现场返现、买赠、等。 5月17日晚，由中心牵头，专卖店、中心业务人员、市场部人员、广告公司进行了活动讨论，确定活动主画面及活动宣传噱头，用于后期宣传点炒作；目前正在拟定三品类具体的活动细节；4月3日晚可根据竞品是否掌握活动情况，及市场反应情况进行相关调整。 建议拟定一套备用方案，能尽快的对现场实际情况作出反应。 第五部分、现场布置类： 布置工作分类：店外布置、店内布置。 1、店外布置：万达广场道旗、拱门、空飘、户外静态展示区（帐篷、太阳伞）、户外路演舞台搭建、户外地贴、万达广场条幅悬挂、专卖店指引牌。 （1）、恭贺条幅、户外场景布置： 2、店内布置： （1）、吊旗、地贴、机身贴、台卡、海报、X展架、产品折页、荣誉证书、绿化植物、赠品区、免单领奖区、套购领奖区。 （2）、精品展示区： （3）、荣誉墙、企业宣传墙/展板： 第六部分、人员分配： 人员分类：公关组、宣传组、装修跟进组、内/外场布置组、临促/导购管理组、赠品/物料管理组、价格管理组、收银组、接待组（针对来宾）、安检组。 1、公关组：主要针对连锁洽谈、政府对接、媒体对接、城管对接； 2、宣传组：主要负责户外、媒体宣传、活动宣传事宜； 3、装修组：主要负责专卖店装修进度、效果、用材等； 4、布置组：主要负责专卖店内外场物料布置； 5、导购组：主要负责临促、模特、导购管理工作； 6、赠品组：主要负责赠品出样、发放、台帐管理工作，及物料管理； 7、收银组：主要负责开票、现金管理工作；