现代管理面临挑战 PowerPoint Presentation.pptVIP

好运动者健，好思考者智，好助人者乐好读书者博，好旅游者悦，好追求者成 持续更新●▂●请收藏 第11章 现代管理面临的挑战 第1节 管理环境的变化 第2节 迎接挑战 第3节 管理学展望 第1节 管理环境的变化 1.1 组织特点和规模的变化 组织特点的变化 没有例行化的解决办法 以科技为基础,工作人员多为科学家和工程师 产品涉及面广泛,形式多样 组织追求服务,难以具体衡量 组织规模的变化 1.2 工作性质及价值观的变化 工作性质的变化 价值观和工作态度的变化 工作人员组成的变化 1.3 政府与公司的关系 政府职权范围扩大 政府改革 政府对企业的干涉 企业对政府对社会的贡献 1.4 科技的发展 科技的发展速度越来越快 科技的大尺度和外空间探索 科学与技术的互动 科技发展与经济社会的发展 科技发展提出的问题 第2节 迎接挑战 2.1 创新管理 创新的意义：创造改变的程序（the process of creating change） 创新的特点 针对未来的需要 行动的向导 属于社会或心理程序、而非技术程序 2.2 重新创造公司(re-inventing the corporation) 公司概念的理解 为什么要重创公司？ 公司战略资源的重点由金融资本转向人力资本 中层管理的削减 劳动力的卖方市场 2.2.1 如何重建公司？ 从以物为主转向以人为主 强调人的作用 管理者角色重新定位 公司办教育 弹性工作制和福利 大公司小公司化 预防与预见相结合 效率和效果相结合 2.2.2 企业重构 （Reengineering corporations) 什么是企业重构 为什么要进行企业重构 如何进行企业重构 企业重构的结果 什么是企业重构 企业重构就是通过流程分析的方法，对建立在传统的分工理论基础上的组织结构进行革命性的改造，以对客户的服务流程来设计企业的组织结构，从而更好地满足顾客的需求，提高企业的效率。 企业重构产生的原因: 传统的组织形式 分工理论 效率为中心 大企业病 现代社会的需求 以顾客为中心 快速的反应 分工的优缺点 优点 更容易发明创造 提高效率 降低成本 提高质量 完成复杂工作 缺点 工作单调 部门增多 协调困难 因岗设人 知识畸形 2.2.3 如何进行企业重构? 否定一切 流程分析 2.2.4 企业重构的结果: 人员和部门减少 企业的适应性增强 企业与外界的联系加强 企业竞争力的增加 相当多的企业重构失败 2.2.5 启示 大企业病危害着企业的生存，不能再熟视无睹了，应该通过顾客第一的思想和流程分析的方法对企业组织结构进行调整，给企业以新生,使企业的整体效率和竞争力的增加. 2.3 塑造新型管理者形象 “通才”管理者 精于部门，博于其他 目标转换，游刃有余 熟悉环境，善于沟通 管理能力，普适通用 公共管理者 2.4 上层管理团队及决策 上层管理团队 根据能力、性格等组成，各司其职； 对他人领域不作评论决定 互相尊重 领袖导航 事先界定集体负责的范围 良好沟通 2.5 跨国公司管理 全球经济一体化 企业的跨国公司生成形式 跨国公司本土化 市场战略制定 组织设计 人员选拔 全球控制 基于互联网的跨国企业 2.5.1 全球经营(Globelization) 全球经营的必然性 全球经营涉及的新问题 全球竞争的必然性 西方市场的饱和 国际贸易的优势 世界变小了 一些国家的进步 壁垒的降低 全球经营涉及的问题: 全球供应链 跨文化的管理 国际市场营销 各国的政府与法律 2.5.2 全球供应链 合作模式的研究 核心企业的作用 供应链的可靠性 供应链的成本 供应厂家的选择 第3节 管理学展望 3.1 未来管理学的发展 3.2 管理专业化的趋势 3.3 跨文化的管理 3.4 国际市场营销 3.5 各国的政府与法律 3.1 未来管理学的发展 未来管理理论的发展方向 对系统理论的重视 现代组织结构的发展 对组织中人性、行为的研究 对于变动或革新的管理日益关注 3.1.1 未来管理组织 面对变化不断改变和调整 组织规模庞大，分工细，专业化程度高 组织扁平化，层次减少 种类人员的比例重大改变，管理人员和业务专家比例增加 未来组织活动范围的变化 多目标 活动范围突破地区，放眼世界 活动内容变化 由物质利益向信仰等精神转变 由单纯经济活动向政治、社会性活动转变 由单纯考虑本组织的目的向全社会的需求转变 3.1.2 未来管理方法的改变 重视计划的作用 重视管理信息系统的作用 民主管理方法 3.1.3 用人方面的改变 科学家和专业人员比重加大 青年人比例加大 用人专长，惟能力是举 3.2 管理专业化的趋势 管理已经具备了一定的坚实的知识基础 长期的管理实践和理论发展，管理技