工程建设整个流程总结.doc

工程建设实施管理流程 第一部分 项目建设的基本程序：立项决策阶段的项目建议书（预可行性研究报告）即初步可行性研究——批复后即工程立项——可行性研究（报告）——有关部门审批————（勘察设计的招标）设计任务书——初步设计＋施工图设计——建设单位审批————招标文件进行监理、施工的招投标并签订合同—－设备、物资的采购—开工报告——组织施工实施阶段——试运转——竣工验收——投产经营——后评价（正常使用后的评价报告包括：使用效益实际发挥情况、投资回收和贷款偿还情况、社会效益和环境效益、其他需要总结的经验） 我工程立项的专题：项目建议书与预可报告的审批、用地规划、土地预审、环境影响评价、防洪影响评价、通航安全评价、航道影响评价、岸线审批、勘测定界、地震安全评价、地质灾害、压覆矿产评价、安全预评价、等有关专题的研究工作 建设准备阶段，开工建设前，主要工作如下： 征地拆迁和场地平整 施工用水、电、路工程（即“三通一平”） 组织设备、材料订货 准备施工图纸 组织施工招投标选择施工、监理单位。 第二部分 工程开工建设阶段 组织施工单位、监理单位进场： 1、督促施工单位进行施工现场布置，安排临水、临电、临路、临建工作。 2、督促施工单位做好施工组织设计工作，督促监理单位做好监理规划监理细则； 3、督促施工单位编写重点难点工程专项组织方案，对交通影响大，对周边居民生产生活影响大的工程施工，编写交通导改方案及专项文明施工方案。 4、组织召开“第一次工地例会”、“设计交底会”、设计交桩等工作。 5、督促施工单位按照施工图对影响施工的地上物进行清点、统计、标记，对地下管线开挖探沟，明确各管线与工程施工的关系，为杆线、管线改移保护提供细化依据，并结合工程建设细化工序组织及时间。 组织工程施工： 1、工程质量管理2、工程进度管理3、工程安全管理4、工程的文明施工管理5、工程的造价管理6、工程监理的管理 组织工程验收（交工验收：单位或者单项工程验收） 第三部分 工程移交管护阶段 组织工程决算、审计（工程决算已按交通部规定的办法编制完成，并抄送造价管理部门；竣工决算已经审计，并经交通主管部门或其授权单位认定；