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员工工作总结　　自12年7月5号进入现在的单位，培训一个多月，8月21日正式进入工作岗位，2年中经历了4个岗位。 　　一直以来对自己的工作能力和工作态度或者说素养都自信满满。但自从来到总行部门，逐渐对自己产生了怀疑，尤其是被调到第四个岗位之后，这个岗位直接接触领导，很多事情不只是能做事就行，还要会做事。 　　于是我总结如下几点： 　　.越来越失去了思考能力，也失去了主动思考的意愿。因此纯粹是为了工作而工作，每天只是完成工作，并没有去思考该如何才能把这个工作做的更好。 　　2.只知道做事，并未将所做的工作或成绩展现给领导，最终领导不知道我天天在干嘛，并不认为我工作的有价值，那么我这个人自然得不到领导的认可和赞赏。到头来，事情自己做，成绩别人领。表现欲和表现方式同样重要。 　　3.态度，哪怕是装出来的态度，起码要让领导看到你工作的热情、激情和积极性。 　　4.方法。有些工作流程不同，得到的效果会有很大差别，甚至是相反。一定要多请示领导，一方面让领导知道自己都做了些什么，另一方面领导下了指令，再传达给别人做的时候会更有分量，省去了不少沟通时的麻烦，也不用去得罪同事。 　　5.多跟领导沟通，将自己遇到的问题、困惑、麻烦、困难向领导反映，但要讲究方法。对于一件事情有了一些想法时整理好思路反馈给领导。 　　　　自12年7月5号进入现在的单位，培训一个多月，8月21日正式进入工作岗位，2年中经历了4个岗位。 　　一直以来对自己的工作能力和工作态度或者说素养都自信满满。但自从来到总行部门，逐渐对自己产生了怀疑，尤其是被调到第四个岗位之后，这个岗位直接接触领导，很多事情不只是能做事就行，还要会做事。 　　于是我总结如下几点： 　　.越来越失去了思考能力，也失去了主动思考的意愿。因此纯粹是为了工作而工作，每天只是完成工作，并没有去思考该如何才能把这个工作做的更好。 　　2.只知道做事，并未将所做的工作或成绩展现给领导，最终领导不知道我天天在干嘛，并不认为我工作的有价值，那么我这个人自然得不到领导的认可和赞赏。到头来，事情自己做，成绩别人领。表现欲和表现方式同样重要。 　　3.态度，哪怕是装出来的态度，起码要让领导看到你工作的热情、激情和积极性。 　　4.方法。有些工作流程不同，得到的效果会有很大差别，甚至是相反。一定要多请示领导，一方面让领导知道自己都做了些什么，另一方面领导下了指令，再传达给别人做的时候会更有分量，省去了不少沟通时的麻烦，也不用去得罪同事。 　　5.多跟领导沟通，将自己遇到的问题、困惑、麻烦、困难向领导反映，但要讲究方法。对于一件事情有了一些想法时整理好思路反馈给领导。 　　　　自12年7月5号进入现在的单位，培训一个多月，8月21日正式进入工作岗位，2年中经历了4个岗位。 　　一直以来对自己的工作能力和工作态度或者说素养都自信满满。但自从来到总行部门，逐渐对自己产生了怀疑，尤其是被调到第四个岗位之后，这个岗位直接接触领导，很多事情不只是能做事就行，还要会做事。 　　于是我总结如下几点： 　　.越来越失去了思考能力，也失去了主动思考的意愿。因此纯粹是为了工作而工作，每天只是完成工作，并没有去思考该如何才能把这个工作做的更好。 　　2.只知道做事，并未将所做的工作或成绩展现给领导，最终领导不知道我天天在干嘛，并不认为我工作的有价值，那么我这个人自然得不到领导的认可和赞赏。到头来，事情自己做，成绩别人领。表现欲和表现方式同样重要。 　　3.态度，哪怕是装出来的态度，起码要让领导看到你工作的热情、激情和积极性。 　　4.方法。有些工作流程不同，得到的效果会有很大差别，甚至是相反。一定要多请示领导，一方面让领导知道自己都做了些什么，另一方面领导下了指令，再传达给别人做的时候会更有分量，省去了不少沟通时的麻烦，也不用去得罪同事。 　　5.多跟领导沟通，将自己遇到的问题、困惑、麻烦、困难向领导反映，但要讲究方法。对于一件事情有了一些想法时整理好思路反馈给领导。