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煤化公司在全县工业经济会上的发言 　与时俱进继往开来，努力把××建设得更美好 　××市××煤化有限公司 　各位领导、各位朋友: 　根据会议安排，我就××煤矿“十五”期间工作的简要回顾和“十一五”的规划和展望如下发言。 　一、“十五”期工作简要回顾 　过去的五年，我们认真贯彻党的各项方针政策，全面落实科学发展观，在县委县府的正确领导下，在县级各部门的正确指导下，紧紧依靠全体管理者和员工，锐意创新，奋勇拼搏，企业经济得到快速健康发展，综合实力和竞争能力逐年增加，较好地完成了“十五”规划确定的目标任务。 　一是企业经济效益稳步增长。“十五”期间，共生产原煤103万吨，生产焦炭38.65万吨，丙精煤7.53万吨，回收焦油18650吨，煤气综合利用发电3565万kwh，生产粗苯127吨，回收泥煤5.37万吨，实现工业总产值27478万元，实现销售收入26506万元，实现税费总额3600万元，利润519.53万元，XX年企业人平收入达到14152元。二是企业产品结构调整迈出坚实步伐。推出了新的机焦生产方生，开创了××煤矿的产品结构调整划时代的一步，形成了原煤生产——洗选——煤焦——发电和化产，一条资源综合利用的环保循环经济产业链。三是稳步推进企业改革。XX年8月，××煤矿整体移交××煤炭集团有限公司下辖的中梁山煤电气有限公司管理，并更名为“××市××煤化有限公司”，由国有厂矿企业向公司制法人治理结构企业转变。四是软硬环境得到进一步改善。先后投资800余万元，着重改善了机关片区、厂房、××宾馆、双职工住宿楼。同时，年年拨出专款投入矿区绿化，规划排污口，修建垃圾池。广泛深入开展社会治安综合治理工作，深入持久地开展保持共产党员先进性教育活动，持续地掀起向曹元祥、李广清等劳模学习的一个个新高潮。五是企业管理迈上新台阶。采取“走出去”和“请进来”两种办理提升企业的管理水平，先后组织人员到全国部分著名的焦化和煤气电厂进行考察，并选送多名管理干部先后到海尔、长安等大型企业参观、学习；多次聘请专家教授给企业管理人员讲解cImS，学习A管理模式结合企业实际制定了一些切实可行的管理办法，加强对特岗人员的培训、发证等管理工作，特岗人员持证上岗率达到100%。六是企业文化建设协调推进。把建章立制作为企业文化建设的重点，首先出台了各项管理办法和规章制度，在实施中又不断地补充和完善。比如，《机电设备管理制度与操作规程汇编》。其次抓好了文化载体建设，将原油印《矿工生活》改版为铅印《××矿业》报，增添了版面，还组织编写了《××县国营××煤矿志》（1994--XX年），制作了《腾飞的××》专题光碟。再次，抓好了各种节假庆典日的文体活动，特别是抓好了企业投产30年大型庆典活动，用企业文化促动和推进其他各项工作。 　××煤矿在过去的五年里先后获得国家级企业管理成果二等奖，××市质量兴渝挖金山先进集体、××市质量效益型企业、××市设备管理一级企业等称号，获得了县政府表彰的科技进步一等奖等荣誉，涌现出了曹元祥、李广清等国家和市级劳动模范，吴文汉等国家级设备管理先进个人。这些成绩和荣誉的取得是县委县政府正确领导、县属各部门大力支持、驻地各兄弟单位和村社积极配合、全矿干部职工辛勤劳动创造的结果。 　二、企业目前面临的有利因素及限制性条件 　、有利因素：加入重煤集团后，公司的发展有了可靠保障和坚强后盾；××地区煤源供应趋紧，煤炭工业发展前景较好；公司目前拥有××、××、××三大井田的资源储备优势，为公司的发展提供了资源保障；新一届的公司班子更加年轻化、专业化、知识化。 　2、不利因素：原煤开采纵深战线加长，开采成本较高；资金短缺问题依然突出；管理手段、模式与市场不完全匹配，市场一体化的营销体系尚未建全起来；用工水平低的问题仍没有从根本上得到解决，员工队伍整体素质有待进一步提高。 　三、下一步企业发展的打算 　总体目标:到XX年末，原煤产量力争达到60万吨，实现15万吨三级焦以上生产能力和7000吨以上的焦油生产能力，充分利用矿区煤矸石综合发电力争达15000kwh。公司总资产达到2.5亿元以上，主业收入达到2亿元，三产产值达1000万元，职工年人均收入2万元以上。 　（一）××园区建设：积极配合抓好××循环经济园区的建设工作，驱动“生产经营，资本运营”两个轮子，实施“蓄势积累，加速发展”两步走战略，打造××煤化资源梯级利用示范工业园区，逐步形成以区域煤炭资源可持续发展为依托，煤炭深加工为重点，集发电、冶金、机械、化工、造纸为一体的循环经济体系，逐步形成“煤选－焦气－电化－建肥”的循环产业链。 　（二）新井建设项目：把更多的精力放在龙胜、礼让的新井建设上。龙胜井田力争在XX年破土动工，礼让井田在XX年动工建设，两井的设计能力都在年产原煤15万吨左右。同时控股或兼并2-3家资源储量丰富的煤