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城市中心酒窖连锁商业计划书 打造进口红酒专卖平台 共享450亿国内消费盛宴 ｛ ｝ * 目录 五、资金要求和融资计划 一、背景说明 机会 市场格局 二、商业模式 核心商业模式 核心战略点 三、规划 战略目标 战略实施 成长新预计 四、优势 前置信6大优势 场地 合作性优势 * 1-1机会 销售渠道面临洗牌 需求增长带来的机会 国内和国际的品质差异 商业地产低迷 至2015年，450亿RMB的增量市场凸现商机 高端市场(酒店/夜场)遭遇多家供应商的围攻状况； 中端市场(超市/专卖店)面临品质和忠诚度的挑战； 低端市场(小卖场)缺乏用户基础； 2007年中国红酒市场容量128亿，中国白酒市场超过1000亿。 中国的人均红酒消费量不足法国的百分之一； 中国是全球红酒市场增长最快的国家，年增长为36% 原料和制造工艺的差异性，导致国产葡萄酒与国际品牌无法比拟； 几百年的葡萄酒发展历史和产业基础，国内产业无法比拟； 天然的水土培育出的产品，国内无法替代； 商业地产低迷，导致我们可以低成本开店； * 1-2格局 国产品牌3分天下；张裕、长城、王朝占中国国产酒50%以上的市场； 国内二线品牌难以突围；各省的本地二线品牌缺乏产业发展的支撑点； 进口产品独步高端市场； 原装进口 新世界、旧世界 产区划分 原浆进口 国内和国际产业链上下游不对称 中国葡萄酒排名位列全