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乡镇党委换届以来运行情况总结汇报　　今年三月份，我镇党委顺利进行换届选举工作。现将新当选的领导班子情况总结汇报如下： 　　一、新当选领导班子情况 　　1、运行情况：新一届班子能认真落实市、县委关于实施工作成果倒逼法的有关要求，切实提高政府决策的科学化和民主化，切实转变工作作风，狠抓工作落实，建立了机关干部工作目标责任制和责任追究制。坚持依法行政，进一步规范办事规则，提高办事效率。出台了《机关效能建设意见》和《干部职工教育管理制度》，提出了全面推行机关“五个一线”工作法（领导在一线指挥、干部在一线工作，情况在一线了解，感情在一线融合，措施在一线落实，问题在一线解决）。全面落实“四条禁令”（机关干部和工作人员做到四个禁止：禁止无故迟到早退以及工作时间擅离职守；禁止在工作日午餐饮酒；禁止上班时间打牌、上网聊天、玩电脑游戏；禁止当“走读生”）。全面完善镇村工作制度（深化完善岗位责任制、服务承诺制、限时办结制、首问责任制、窗口部门服务项目告知制、机关干部及工作人员外出去向公示制、行政过错责任追究制等）。全面深化系列亲商便民措施（加强镇招商引资服务中心建设，坚持手续简化，完善窗口服务，做到热情接待，强化帮办服务。进一步加强村、居工作驻村制度，建立社情民意调研制度，机关干部记好民情日记，每月底有一件以书面形式反馈的社情民情信息，每季度有一篇社情民意调研材料，充分掌握群众所思、所盼、所想，切实解决群众的实际困难）。还着力强化对效能建设的检查监督，全面实施“四个一”工程（建立一部民心电话；建立一批民意信箱；建立一支民情联络员队伍；建立一个督查办公室），努力提升机关干部在群众中的务实、高效、亲民、为民形象。通过采取一系列措施，充分提高了党委政府在广大老百姓心目中的形象，更加促进了党群干群关系的改善。 　　2、工作思路：新一届党委班子能够明晰工作思路，认真按照县委、县政府的总体工作部署，坚持以突出招商引资为一根主线，抓住内培外引和劳动力内转外输两个关键，实施招商引资、城镇市场建设开发和全民创业三大战略，坚持以落实严格的管理制度、强化干部责任及服务意识、严格考核奖惩、强化工作的推动和落实为四项措施，把全面协调可持续发展摆在更加突出的位置，着力化新农村建设，努力保持社会稳定，切实加强三个文明建设，促进了国民经济持续、协调、健康发展和社会全面进步。 　　3、整体形象：新当选的党委领导班子加强自身建设，切实转变工作作风，严格执行领导干部联系村、干部驻村包村工作制度。坚持党的群众路线，深入基层，深入群众，深入实际，想群众之所想，急群众之所急，要从繁重的行政事务中解脱出来，通过调查研究，发现问题，解决问题，关心群众，多办实事、取信于民。对上级党委作出的各项决策，充分调动各方面的积极性，形成联动机制，狠抓落实，抓出成效，确保了政令畅通，令行禁止。领导班子成员经常深入基层进行检查指导和调研，从源头治理的角度，积极研究探索行之有效的教育、制度和监督措施，全面了解和掌握第一手资料，不断创新工作方法，加大工作力度，提高工作效率。工作中，认真落实深入基层、深入群众的工作要求，牢固树立群众观念，多倾听群众的批评和意见，把群众满意不满意，高兴不高兴，答应不答应，拥护不拥护作为工作的出发点和落脚点。坚持“团结——批评——团结”的原则，认真开展批评和自我批评，增强思想性和原则性，坚决克服和纠正只重工作不重思想、只讲优点不讲缺点、只讲集体不讲个人、只讲别人不讲自己的现象或就事论事、敷衍了事。在开展批评与自我批评工作中，针对班子存在的问题和不足之处进行批评与自我批评。通过开展批评与自我批评，使镇党委领导班子增进团结，通过一个时期以来的实践，整个班子富有凝聚力、战斗力。 　　二、工作实绩 　　1—7月份，全镇引进工业骨干项目3个，工业骨干项目实际到位固定资产1080万元，占年目标任的180%；实现地区生产总值13710万元，占年目标任务的58.3%；完成财政收入199万元（其中国税90万元，地税67万元），占年目标任务的59.6%；农民人均纯收入已达1400元,占年目标任务的58.5。全镇计划生育率达96.7％;人口出生率控制在4.3‰以内，其它各类社会事业取得明显成效。我们的主要做法是： 　　1、加快体制创新步伐，增强了经济发展的动力和活力。我镇以招商引资和发展个体私营经济相结合，积极实施县委、县政府的一体两翼战略，大力开展招商引资。充分宣传和利用本地资源优势和环境优势，强化领导，明确责任，狠抓落实，今年以来引进淮安客商在镇工业项目集中区投资500万元兴建“高盛皮革制品有限公司”和引进徐州客商严静霖投资200多万元兴建新星玻璃工艺制品厂相继投产运行；引进澳大利亚客商投资1000多万元兴建南京路商业街已进入实施阶段；还引进了无锡客商到县园区投资XX万元兴办重机械项目，现已经动工兴建。在