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××××2012年环保工作会材料 创新致远 笃行不倦 全面构建“三放心”企业新局面 —2012年安全环保工作计划 二○一二年一月六日 创新致远 笃行不倦 全面构建“三放心”企业新局面 同志们！ 我们今天在这里召开××××科技有限公司2012安全环保工作会，会议主题是认真总结回顾2011年安全环保工作，通过总结“取精华去糟粕”为全面开创××2012年安全环保工作新局面“固根基、铸基石”。形成公司统一的安全环保工作纲领：即在思想上牢固树立“安全第一，预防为主”的指导思想不动摇，在行动上坚持“不安全就不生产”的原则不跨越。2012年将是公司安全环保工作非常重要的一年，前路荆棘密布困难重重，但我们有信心、有决心在集团及公司正确领导下和全体员工的共同努力下，高举邓小平理论，大胆践行科学发展观，大力弘扬我们天创人不怕困难，艰苦卓越的倔强“生命力”，创新致远、笃行不倦，劈荆斩刺，开创××安全环保发展新局面。现就公司2012年安全环保工作安排如下： 一、创新致远，全面构建“三放心”企业新局面。以责任制的落实为核心，以目标管理为导向，以标准化运行为平台，固根基、铸基石。 （一） 全面建立横向到边纵向到底的安全生产责任制网络，并强化责任制的落实，实行安全一票否决 1、充分提高三个主题责任的认识，强化责任制的落实。根据2011年责任状考核结果补充完善2012年安全环保责任书，并与各生产单位签订2012年安全环保职卫责任书及收取风险抵押金； 2、认真落实“一岗双责”管理制度。明确管生产必须管安全的原则，实行安全一票否决； 3、严格落实领导现场带班制度，并严格考核，使之形成公司的管理意志，上升为公司不可动摇的制度； 4、持续开展和完善创新工程“阳光安全工程”的执行工作，充分发挥其“全员、全过程、全方位”的三全安全管理的功能和效果。逐步从关注和控制物的不安全状态向关注和控制人的不安全状态转变。公司各生产单位在今年必须建立员工安全不良行为档案，将其作为员工岗位调整、晋级、调薪、调动的重要考核依据，不断提升和培养员工良好的安全素养，实现物与人的不安全状态的双控制，切断事故发生的“多米诺排骨”的关联环节。 （二） 以安全目标管理为导向，将2012年安全环保职卫消防工作目标至始至终贯穿于全年的安全环保管理工作中，全面指导和检验2012年安全环保管理工作。 1、安全消防工作目标 无死亡事故和重伤事故； 无重大火灾事故； 千人负伤率小于0.5%， 隐患治理完成率大于95%。 2、环保工作目标 杜绝环境污染责任事故； 三废处理率100﹪； 三废排放合格率100﹪，生产废水“零”排放； 环保设施完好率达100﹪并与主装置同步运行； 吨产品废水排放较上年减排5﹪。 3、职业卫生工作目标 员工职业健康体检率达100%； 职业危害场所监测合格率100%； 职业病发生率为“零” 公司各部门、生产单位必须严防死守，积极发挥各自的优势，不断改进弥补自己的“短板”，以扎实的工作作风，谦虚谨慎，见贤思齐的工作态度，广泛深入开展风险评价与隐患排查治理，查缺补漏，动员广大干部、员工，同心同德努力再努力，确保以上目标的实现。 （三） 固根基、铸基石。持续强化ISO14001、GB/T28001、AQ3013管理体系的运行夯实公司安全管理基础，使公司安全环保管理“出成绩、上台阶”。全面构建“社会放心、政府放心、集团放心”的三放心企业。 1、以公司优化管理体系和创建3A级标准化企业的建设工作为契机。公司安全环保及各级安全管理部门，按公司管理体系优化方案和创建3A级标准化企业方案的要求，完成管理体系文件、表格的修改、培训、运行工作，提升“三标”的运行管理水平； 2、根据公司“三标”的运行实际情况，及时开展内审员的培训取证工作，不断提高安全环保专业管理人员的业务素质和知识； 3、做实、做细风险评价工作，提高其及时性和有效性。通过提前对事故风险和隐患进行科学、合理、有效干预，理清事故风险和隐患，并根据风险评价结果制定或实施控制措施，将事故的风险控制在可承受的范围内，将安全管理关口前移，主动由事后管理向事前管理转变，体现“安全第一、预防为主”的安全生产方针，逐步实现本质安全。 风险评价工作的重点：在全公司范围内开展全方位、全员的安全、环保风险（危害因素）评价，基本理清公司各岗位存在的安全、环保风险（危害因素）；然后根据评价得出的安全、环保风险（危害因素），科学的制定行之有效的控制措施，对风险（危害因素）进行干预和控制；同时开展风险和控制措施的全员培训，让岗位员工熟知和熟练掌握风险（危害因素）及控制措施；并通过对控制措施的效果验证，建立一个风险（危害因素）评价、控