GI1105KF0001客服管理服务的的策划.docVIP

1.0 2.0 3.0 4.0 4.1 目的 本文件规定客服管理、服务特性和验收标准，用于规范和评价客服管理和服务。 适用范围 适用于金海湾客户服务。 服务提要 客户服务包括客户投诉及处理等服务内容。 内容 客户服务组织结构图 4.2 岗位描述 序号 岗位 岗位职责 1 管理处主任 负责审核年度社区文化方案，审批客户服务工作方案。 负责检查、监督、指导客户服务工作。 负责对客户服务人员辞退及辞职的审批。 及时处理或向公司反映业主重大的投诉意见。 合理调配人员，协调各岗位的分工与协作。 2 客服 领班 收集住户意见及时反馈。 协助管理处做好费用催缴工作。 每月对大堂助理的值班进行排班。 协助管理处对住户的回访工作。 协助客户主管对业户的投诉处理工作。 安排客户服务人员的住宿，并不定期对大堂助理的宿舍进行内部检查工作。 月底对部门的资料进行收集并交管理处文员。 3 客服 助理 熟悉了解业主（租户）的基本信息。 收集住户意见及时反馈。 协助管理处做好费用催缴工作。 协助管理处对住户的回访工作。 控制人员及物品出入。 及时处理和上报业主投诉及突发事件。 负责责任区内的环境卫生及公共物品的完好。 4.3 服务项目和标准 序号 项目 频 次 标准 日 周 月 季 年 1 出入放行 随时 确认业主身份。 指导业户填写《物品放行条》,完整、清晰；交值班主任签字确认并盖章。 登记有效证件不超过60秒/人·次； 非业主进入责任区须经业户认可后放行； 2 巡视 随时 客户主管每日查阅值班记录，并签字确认。 主任每月不定期对值班记录抽查不少于20%,并签字确认。 3 便民服务 随时 收到业户服务请求,做好详细记录，并于业户约定上门服务时间。 有偿服务按收费标准收费。 4 投诉处理 随时 听好、问好、记录好、跟踪好、回访好。 记录完整清晰，跟踪及时。 24小时值班制度。 不能当场处理的有效投诉，2小时内回复业户，并约定下次回复时间。 确认无效投诉后，值班人员在2小时内回复业户。 有效投诉回访率为100%。 5 走访、回访 随时 走访业主每月不低于总户数的7%。 便民服务回访时间不超过服务完成后的2个工作日。 每年6月、12月前发放问卷调查，发放率是入住率的100%。 发放后15个工作日收回问卷调查，回收率不少于发放率的60%。 6 仪容仪表 随时 上班着工作服，佩戴工作证、领带、领花。 男员工头发长度不超过1.5cm，女员工应化淡化，头发打上摩丝或发油等，保证没有乱发、碎发，长发应统一扎于脑后，前额不留头发。 上班人员应坐姿大方，站姿端庄。 不当众打理衣服、化妆、剪指甲。 接触业主时应运用礼貌语言，做到微笑服务，吐字清楚，严禁与业主顶撞、争执。 主动服务意识，包括主动向业主打招呼、问好、道谢、道别，帮助需要帮忙的业主（包括开门、召唤电梯、帮助提拿物品等）。 7 人员管理及应知应会 随时 熟练运用标准规范用语:您好、请、谢谢、对不起、再见。 熟悉责任区基本情况。 熟悉本岗位职责及工作规程。 熟记常用电话号码。 工作台上不摆放与工作无关的资料和物品。 工作间整齐、清洁，资料摆放整齐、有序。 不迟到、早退；无特殊事件一律不准请假或叫人顶岗，顶岗时间不超过4小时。 上班不打瞌睡、不睡觉。 上班时间不接打私人电话。 工作时间内不得与他人交谈工作以外的事情，不得抱业户的小孩。 上班时间不看书、看报等与工作无关事情。 8 社区文化 6次 每年12月制定次年的社区文化方案。 按社区文化方案或经确认后的改进方案组织实施。 费用需业主委员会确认。 有效果评估。 9 培训 1次 每月制定培训计划。 按培训计划组织实施。 每月对培训讲师进行评估。 培训合格率100%。 10 资料管理 1.日常记录 《物品放行条》、《施工人员登记本》、《装修延期申请表》、《单元装修增加项目申请表》、《动火许可证》、《施工许可证》、《有线电视开通情况一览表》、《CPN用户返单表》、《清洁服务委托单》、《家居服务登记表》、《维修单》、《上门维修服务情况记录表》、《维修回访表》、《承诺书》(走楼梯申请)、《消防梯使用申请表》、《值班记录表》、《业户访问记录》、《值班主任巡查记录表》、《维修单》、《留言条》、《大堂值班记录表》、《来人来访登记表》、《顾客投诉处理记录表》、《收费价格一览表》、《接受服务业户名单》、《特别事件报告》 2.月度记录 《培训计划表》、《部门客户投诉工作月报》 3.年度记录 《问卷结果统计表》、《年度社区文化活动计划表》 4. 要求 a. 内容完整有效 b. 质量记录应标准化 c. 质量记录应实用，符合质量管理需要 d. 质量记录的