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XX会议发言稿 　发言稿一：尊敬的各位同仁、朋友们、股东们、合作伙伴们： 　孔子曰：有朋自远方来，不亦乐乎！其中的“来”字就有“往来之意”。人与人之间只有经常往来才能产生“快乐”。 　今天我很高兴有这个机会在这里跟大家见面、交朋友并跟大家分享奋斗的快乐和艰辛。 　我认为今天虽然开的是公司经营会议，但我更认为这次大会更是一个交朋友的大会，是一个彼此分享快乐和艰辛的大会更贴切些。 　虽然,有些朋友我们在网上聊得多，但今天可能还是第一次面对面地交流，正所谓：“相识不如相见”，人一见了面，就更增加很多亲切感。 　“交到朋友，整合资源，世界处处是朋友。天人合一做精品工程”，这个共同的理想使我们今天在一起团聚。 　在中国思想史上，“天人合一”是一个基本的信念。季羡林先生对其解释为：天，就是大自然；人，就是人类；合，就是互相理解，结成友谊。 　首先，请允许我，自我介绍一下：我叫段xx，是咱们公司的股东，我现在主要是负责xx装劳务公司（xx机电设备安装公司为公司法人股），任董事长，另外我还成立了几个分公司：工程分公司、七分公司、华北分公司。 　我91年大学毕业就从事建筑业，至今已有24个年头了，拥有“建筑工程、机电工程、市政工程”三个专业的一级建造师和建筑工程专业的高级工程师。我对建筑业比较热爱和执着，工作有激情，在我们以后共同奋斗的岁月中，请各位朋友们、合作伙伴们多多指导和关照我个人和咱们的天人安装公司。 　自从我XX年12月26日加入“xx”以来，公司在执行层的辛勤付出下，业绩是有目共睹的，我就不多讲了，但其中的艰辛我相信在座的各位也有说不完的话题，但根据我的切身体会，我总体感觉是“我们是在曲折中前进”，因为我们走对了方向，我们都在为“天人”这个平台在贡献各自的力量，已初步形成了“合力”。正如习近平总书记所讲的“独行快、众行远”。 　做大做强不如做久；做久不如做价值。 　我相信有了“xx”这个品牌和平台，我们一定会走得更远、走得更稳，更有价值。 　有些公司把“经营会议”称之为“务虚的会议”和“鼓舞士气”的会议，承蒙胡总，崔总，喻总，彭总等老总的厚爱，安排我在这个交朋友的大会上发言，我很激动，我激动的是，我拥有了一个难得的交朋友和分享心得的机会。 　既然经营会议有“务虚”的内涵，我想借这个机会跟朋友分享一下，我从一个项目管理者转变为公司管理者的一些感悟吧： 　主要有下面9点跟朋友们分享： 　一、开公司“成在经营、败在管理”是一个定律； 　二、“战略上藐视敌人、战术上重视敌人”是我们对外承接业务的方针。 　三、“对外精心打造品牌，对内努力练好内功”是我们“天人”企业文化建设应该常抓不懈的工作。 　四、“企业要打造二种实力：第一种是硬实力；第二种是软势力（掌控能力和展现能力）”是我们每一位股东和合作伙伴要努力的方向。 　五、“要做大格局的企业布局”是我们管理者应该树立的战略思想。正所谓：高层做正确的事，中层正确做事，基层把事做正确是我们的做事原则。 　六、“长期做好“融资、用人、布局、制度化、标准化、程序化”六件大事”是高层、中层、基层的主要工作。 　七、“切实执行“创品牌、保效益、遵标准、守规范”的管理方针”是公司各阶层的日常工作。 　八、“借国家之大势壮大自我”努力实现“天人梦”是我们每一个人的理想。 　九、“做一个有社会责任感的公司和个人”是我们人生奋斗的美好境界。 　下面，我就以上9点跟同志们分享一下我个人的感悟，请朋友们批评指正： 　一、成在经营、败在管理 　第一、成在经营，一个公司没有经营业绩一切都是空谈。 　一是“勤”，不能“消极等待”，而是要身先士卒主动出击推动市场，一有机会绝不放过，来一个抓牢一个、稳定一个、发展一个，精心策划，力求成功； 　二是“准”，要进入几个大的建筑集团和优质业主和总承包单位名录（如宝 　钢、中国五冶、五矿集团、中建、中石化、中石油、中铁系统等），扩大公司影响力，要紧密关注国家政策导向，开拓、稳定经营渠道，要大力发现经营人才和合作伙伴，稳步扩大自营项目的范围。 　三是“效”，要注重实效，持续推动实现“打造国内一流工业建筑总承包商和劳务分包商”的企业愿景。做大、做强、做久、做价值，凝聚和培植企业核心竞争力。 　第二、安全就是速度；安全就是效益。 　要有效创新生产、安全的管理，要在成熟人才引进和劳务管理方面下功夫，通过管人来保障生产、安全工作，只要安全保障了，公司的发展才能均衡长久稳定发展。（安全包括管理，风险可控等广义上的安全）。 　加强安全管理，可能会影响效率，但不一定会影响效益（例如马航连续掉飞机）。 　三、败在管理。 　一是项目管理要严格落实公司管理体系的要求；二是要加强项目管理，开展好第二次经营，进一个项目，稳定一片市场；三是管理绝不允许“拨水式”，“流到那里算那里”的思想和行为绝对不能够出现，重在