发挥基层班组长作用 建一流铁路安全文化.docx

发挥基层班组长作用 建一流铁路安全文化　　安全文化是安全生产、安全生活的精神、观念、行为与物态的总和。建设一流的安全文化需要全体参入，各尽其责，共同努力，不懈坚持，才能扎实推进，水到渠成。在这当中，班组长由于其所处的特殊“地理位置”，更加至关重要和关键。只有充分发挥班组长的作用，安全文化建设的任务落实才能得到有效保证，安全文化的建设面和教育面才得以保证，才能不断增强安全文化“磁场”吸引力，优质安全文化才会有建设保障。 　　一、班组长是建设一流安全文化的主力军 　　第一，从安全文化建设任务落实分析。一流安全文化不可能自然成形，让我们不劳而获去享受它好处，在确定了正确的安全理念之后，还需要有目的、有意识的去培育安全文化因子。这个有目的、有意识培育文化因子，让安全理念扎根职工脑海的过程就是安全文化建设任务执行、落实过程。班组长是班组安全、生产、质量和效益的第一责任人，是所有工作任务落实的关键一环，安全文化建设也不例外。只有班组长忠实履行自己的安全文化建设的职责，要高质量地完成“规定”动作，并结合工区实际，不断创新，设计、完成一系列“自选”动作，才能形成具有班组特色的安全文化，确保安全理念入脑入心之后，企业的安全文化建设才能上层次。 　　第二，从安全文化建设潜移默化的特点分析。安全文化属于意识范畴，安全文化不是下发一个文件，制订一项政策，通过颁发相关标准来硬性规定、约束职工的行为，它的特点是和风细雨、潜移默化、润物无声，通过不断引导，不断拨弄职工心灵深处的安全之绳，让正确的安全理念扎根于职工的脑海，形成规范、自觉的安全行为。这些“拨弄”可以通过各级组织采取不同措施，采用不同载体，通过各种方式来实现，但更需要在生产、生活中 “言传身教”的熏陶和浸润。众所周知，铁路点多线长，实行直管站段改革后，异地车间、异地班组更是比比皆是，人员分布相当分散。一线职工直接面对车间、公司以及的管理人员机会不多。因此，对职工的熏陶和浸润只能通过长期与职工生活在一起的班组长来完成。在实践中，我们经常会看到“兵熊熊一个，将熊熊一窝”的现象，一个班组的班组长安全文化建设工作得力，安全意识强，这个班组职工的安全安全意识就普遍要高一档，工区的安全生产也相对比较稳定，即使有个别调皮捣蛋的“刺头”，也会在这个熔炉中慢慢地向好的方向转变，反之，则班组员工的安全素质会有不同程度的下降。这就是长期与职工群众生活在一起的班组长对职工安全素质、对班组安全文化建设的潜移默化。 　　第三，从安全文化建设纵深需要和作用对象分析。一个人、一部分员工具有良好的安全意识，行为规范自觉，符合安全理念，到达了安全生产标准并不代表这个企业具有良好的安全文化。实际上，一个人的一次违章，一个班组发生了事故都会导致企业受到严重损失，都是对企业科学、安全发展的严峻挑战，所以说，安全文化建设需要全员参入，需要横向到边，纵向到底，必须做到“一个都不能少”，只有所有人都能够受到安全文化的教育、规范和约束，才能形成企业整体的安全文化。而企业的员工超过80%在班组，人员分布的比例决定了要建设一流安全文化，必须依靠班组长良好作用的发挥。 　　第四，从安全文化作用于安全生产的过程分析。一流的企业文化是肯定有着共同的、符合安全需要的理念和行为准则，要实现这些共同的理念、行为准则与具体岗位、具体工作的有机融合，还必须充分考虑这些工作任务、生产岗位的特点，这就需要对本班组人员熟悉、对本班组工作任务、工作岗 　　位了解。而在这方面，班组长有着“得天独厚”的优势，也是担当这个“桥梁”的不二人选。 　　二、班组长在建设一流安全文化中的作用 　　建设一流安全文化需要优秀班组长作支撑，一个优秀的班组长除了要具备一定的安全技术技能、熟练的安全操作技能和安全文化综合素质外，还应该应该是安全文化建设的推动者，优秀的践行者，良好的缔造者和安全文化磁场的辐射源，才能在确保现在安全生产的同时，不断夯实企业安全生产长治久安的“文化”基础。 　　第一，优秀班组长是安全文化的推动者。要认真学习安全文化相关知识，认识安全文化建设的实质内涵，领会其精髓实质，明确安全文化对于职工个人、对于企业安全科学发展、对于建设和谐企业的重要意义，全面掌握安全文化建设的基本规律，以一种对职工群众负责、对企业负责的态度来对待安全文化建设工作，真心相信，从内心认同，全心全意做安全文化的忠实信徒，不畏艰难，披荆斩棘，开拓进取，认认真真抓好安全文化各项工作，为扎实推进公司安全文化建设付出长期的、艰辛的努力。 　　第二，优秀班组长是安全文化的践行者。安全文化的根本就是以人为本，珍惜生命，关爱健康，一个优秀的班组长必须把安全作为自己一切行为的价值取向，不仅自己不违章操作，而且能够抵制、批评各种违章违纪，深刻领悟“安全第一、预防为主”的含义，把它作为规范自己行为的准则。同时，不断提高自