AOP全员生产保养TPM－的项目的的策划案.docVIP

更多管理资料下载请登录： PAGE PAGE 15 更多管理资料下载请登录： Champion Consulting ●●集团 全员生产保养TPM－项目策划案 （草案） 　冠卓企业管理顾问有限公司 2003年8月 目 录 企业背景 2 TPM简介 2 冠卓TPM推行建议 4 课程大纲 5 培训时间 5 培训费用 5 课程讲师 9 讲师辅导的部分企业案例 10学员评价 11 内部培训运作流程 12 1●●集团－TPM全员生产保养内训企划案 1 企业背景： ●●集团是闻名全国的大型食品饮料企业，中国饮料工业十强企业之一，省重点发殿大型企业集团之一。2000年，●●与达能合资，成为饮料行业的巨头之一。“●●.###”是●●集团主要的产品品牌，是在国内有极高知名度和美誉度的产品品牌，是中国饮料行业最具竞争力的三强品牌之一。1999年初“●●。###”被国家商标局认定为中国驰名商标，成为食品饮料行业为数甚少的驰名商标之一。 经过十年来的发展，●●产品已形成以“●●”为品牌的●●乳酸奶系列、●●钙奶、●●饮用水、●●果冻、●●茶饮料等五大系列。●●在全国构筑了星罗棋布的遍布全国的市场营销网络，同时，在全国建立了布局均衡的大型生产基地。 对于饮料行业来说，生产主要依赖自动化设备。且由于饮料行业对保质期、卫生条件、存储条件都有其严格的要求，而设备的高效运转与产品的品质、成本、交期和安