国内大型企业集团信息化建设.pptVIP

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国内大型企业集团信息化建设

在线查询功能具有实时登录异地远程数据库的功能,能够在任何地方了解到集团的各种信息资源;而综合统计则建议采用数据挖掘技术,可以实时或脱机统计出各种需要的报表或分析表,是未来构造决策支持系统的有力工具。 可以查询的信息可以概括为以下几类: 1.辅助决策的信息:这些信息不是直接对基础数据进行查询,而是根据决策者的需要由中层加工后提供。 2.财务信息:包括财务报表,财务预算执行情况,总帐,明细帐,日记帐,会计凭证,原始凭证等信息。 3.销售信息:包括销售计划执行情况,销售业绩,应收款,客户档案及客户关系,销售分支机构信息,业务员信息等。 4.库存信息:包括库存余额和收发存汇总表,入、出库料单,库存告警表,物料分布表,库存资金等信息。 5.采购信息:包括采购计划的执行情况,采购业绩及成本,应付款,采购员,供应商等信息 集团总部客户机或外部移动PC 查询结果:data 查询语句:SQL 查询结果:…… 查询要求:…… XX单位 数据库DB Internet 通过在线信息查询实现管理控制职能 下属单位应用阶段目标 l试点单位建立起财务管理和业务过程中的采购、营销、仓储管理高度集成的应用系统,达到资金与业务信息的基本集成功能。 l随着项目的实施,带来的附加收获是规范了企业的业务过程中的信息流转程序,提高信息质量和管理水平。 建立专业公司的业务系统,提高经营信息质量和管理水平 信息流 销售发票 回款单 折旧分配表 工资分配表 采购发票 付款单 发票 提货单 入库单 领料单 入库单 发票 产品 产成品 产成品 原材料 原材料 原材料 资金流 采 购 库 存 生 产 库 存 销 售 供应商 客 户 工资管理 固定资产 应付款 应收款 结算中心 物流 总帐 资产 应付 应收 报表 预算 工资 客户关系管理 第一阶段下属单位应用逻辑体现了在大型企业集团中的角色和定位 大型企业集团主要职能在集团、专业公司、地方公司、海外公司间的划分————信息管理职责  管理功能 信息化规划编制与 修订 信息技术应用项目实施 信息技术应用项目 维护 信息内容管理 集团高层 信息化规划方案审定 信息化规划调整方案审定 信息技术应用项目实施方案审定 信息技术应用项目维护制度审定 信息技术应用项目维护制度调整的审定 信息内容管理制度的审定 信息内容管理制度调整方案审定 集团职能部室 信息化规划方案拟定 信息化规划调整方案拟定 信息化规划执行 信息技术应用项目方案拟定 海外公司、地方公司信息技术应用方案审核 海外、地方公司方案执行情况的审定 信息技术应用项目维护制度的拟定 信息技术应用维护工作效果检查与评价 信息技术应用项目维护制度调整方案拟定 信息内容管理制度的拟定 信息内容管理制度执行效果检查与评价 信息内容管理制度调整草案拟定 专业公司 信息化应用需求提出 信息技术应用项目需求提出 信息技术应用项目维护制度的执行 信息内容管理制度执行 海外公司 信息化应用需求提出 信息技术应用方案拟定 信息技术应用项目执行情况汇总上报 信息技术应用项目维护制度的执行 信息技术应用项目维护制度的执行 地方公司 信息化应用需求提出 信息技术应用方案拟定 信息技术应用项目执行情况汇总上报 信息技术应用项目维护制度的执行 信息技术应用项目维护制度的执行 大型企业集团主要职能在集团、专业公司、地方公司、海外公司间的划分————审计职责  管理功能 审计制度制定与修订 审计计划制定与调整 审计结果应用 集团高层 审计制度审定 审计制度修订方案的审定 审计计划审定 计划外审计审定 审计需求的提出 审计结果审定 集团职能部室 审计制度拟定 审计制度修订方案的拟定 执行审计制度 审计计划拟定 计划外审计的申请 审计计划执行 审计结果初定 审计改善措施的提出 审计改善措施执行的监督 专业公司 配合审计制度执行 配合审计计划执行 对审计结果意见的提出 审计改善措施的执行 海外公司 配合审计制度执行 配合审计计划执行 对审计结果意见的提出 审计改善措施的执行 地方公司 配合审计制度执行 配合审计计划执行 对审计结果意见的提出 审计改善措施的执行 流程步骤 工作内容的简要描述 管理目标 重要输入 操作处理 重要输出 相关表单 1. 下级公司提供其运营信息 下级公司运营信息 2. 外部机构提供行业/市场信息和竞争对手信息 行业/市场信息和竞争对手信息 3. 资产财务部提供财务信息 财务信息 4. 投资企业部提供投资项目运营信息 投资项目运营信息 5. 经营发展部将上述信息整理和汇总,并进行行业/市场分析、企业现状评估和优劣势分析 下级公司运营信息 投资项目运营信息 财务信息 行业/市场信息 竞争对手信息 战略信息分析报告分析报告 6. 经营发展部总经理对战略信息分析报告进行审阅,并存档 战略

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