成本会计心得体会与成本观念培训研讨会纪要(公司企业)合集.docVIP

  • 4
  • 0
  • 约3.62千字
  • 约 8页
  • 2018-06-30 发布于北京
  • 举报

成本会计心得体会与成本观念培训研讨会纪要(公司企业)合集.doc

成本会计心得体会与成本观念培训研讨会纪要(公司企业)合集

PAGE \* MERGEFORMAT 1成本会计心得体会与成本观念培训研讨会纪要(公司企业)合集成本会计心得体会成本会计心得体会学习成本会计已近一学期,在这半年的学习中,不仅对成本会计有了比较系统和科学的认识,并且学到实用的技巧去处理相关方面的问题。本学期的主要学习内容是学习有关成本会计的知识,对会计的基础知识进行初步接触。通过对这些章节的学习,对会计有了更深层次的认识,改正了过往的一些错误认识,改变了对会计的态度。成本会计在企业管理中具有重要的作用。首先,会计有助于提供决策有用的信息,提高企业透明度,规范企业行为。企业会计通过其反映职能,提供有关企业财务状况、经营成果和现金流量方面的信息,是包括投资者和债权人在内的各方面进行决策的依据。其次,会计有助于企业加强经营管理,提高经济效益,促进企业可持续发展。企业经营管理水平的高低直接影响着企业的经济效益、经营成果、竞争能力和发展前景,在一定程度上决定着企业的前途和命运。再则,会计有助于考核企业管理层经济责任的履行情况。企业接受了包括国家在内的所有投资者和债权人的投资,就有责任按照其预定的发展目标和要求,合理利用资源,加强经营管理,提高经济效益,接受考核和评价。正是由于其在企业日常生产经营活动中扮演重要角色,因此把会计学好,学透成为从事财经方面学习的人的不可逃避的任务。会计的学习特别需要细心和专注,容不得半点马虎和懈怠。核算过程中出点小差错就会影响整个操作过程的进展和完美,所谓是牵一发而动全身。有次在做资产负债表时,因为丁字型账户中有笔活动只有借方项目没有相应的贷方项目,结果在最后填写报表时没法配平,又不得不回到丁字型账户中去检查每个项目的变动和调整,而且还是检查好几次才查出来到底是哪里出了差错。事后算了一笔账,这个查漏就花了近一个小时的时间。但除去浪费时间不说,还影响了整个工作的进度,赔了夫人又折兵,不划算。所以学习会计要踏踏实实,一丝不苟,还要考虑全面防止对一些问题的忽略。如果坚持下去,那么长此以往就会减少出差错的次数,养成一个严谨的好习惯。这样才会在学习工作上表现出色,受人赏识,才能够被人信任去做重要的项目。尽管现在对会计还只是浅尝,但是会计也对日常生活有帮助。我学会如何把自己日常生活开支账户做的更好,能够更加清楚地知道每个月的开支详情,还懂得该如何规划下个月的开支以使钱花在该花的地方。我觉得这有利于我以后的理财,有利于我形成较好的花费习惯,也是一笔不错的收获。我会在以后的学习生活中把会计只是学以致用的,而不是让其束之高阁,而且会计的真谛正是用其科学系统的理论来指导社会经济的运行,为社会的发展服务。成本观念培训研讨会纪要(公司企业)总办20**第[006]号20**.5.24 9:00—12:20在东毅二楼会议室,由总经理办公室组织召开了公司组长及以上干部参加的成本观念培训研讨会,特别邀请了企业顾问师(泰国)Pengchai先生做了工厂管理成本管控的专题讲座。该培训研讨会主要探讨了以下课题:第一:工厂的管理工厂是如何控制的,关键是如何控制厂区,每个人都要关注:每件事情、每个区域、每个人都是重要的,关键是四项:产量;效率;质量;成本。一、产量观点:高产量低成本;低产量高成本。好的机器设备教会工人操作产能将上升很多,管理主管每天接受新的工作,每天都要对工人进行培训。为什么有些人可以进步晋升,因为他想的不只是现在还有未来,努力工作会得到相应的机会和报酬。每天培训工人如何努力工作,公司利益很高就会给予相应福利报酬,让工人懂得达到高产量低成本,想办法提高单人产量。例如:一个人一天产量100KG,如果辅以良好的培训、设备设施、熟练操作等三个条件,产量有可能上生到120KG或继续提高。假设一个工人一天工资10元,一天产量100KG,其人工成本是10元;如果工人一天产量达到120KG,其人工成本也是10元。培训非常重要,教会机器如何操作使用,该用机器的地方要使用机器。二、效率观点:高效率低成本;低效率高成本。高产量与高效率相辅相成,所以高效率低成本、低效率高成本。三、质量观点:高质量高成本;低质量低成本。国际市场非常大,我们出口美、日、欧、俄、中东、南非,但在上述市场占有量非常少,这些市场都要求好的工厂和好的质量,如果提供好的产品将获得好的回报。质量体系:人员;DMP(良好的操作规范);文件控制;产品。(一)、人员就是指厂区全部人员,所有项目都要进行很好的培训,经过培训才会生产出质量好的产品。——如何工作如何控制例如:新员工进入公司要培训公司规定,如果没有培训就不知道怎么操作,无培训造成失误是公司的责任,有培训不遵循造成失误是员工的错,是公司的责任要重新培训,培训后犯错误就要惩罚。中国工人很有纪律性,为什么越来越不遵守纪律,这是主管没有做好遵守纪律的培训,主管本身没有以身作则,没给员工

您可能关注的文档

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档