h6p2009年监理工程师考试的案例分析预测题1.docVIP

2009年监理工程师考试《案例分析》预测题(1) 一、简答题 　　1.某钢结构公路桥项目，业主将桥梁下部结构工程发包给甲施工单位，将钢梁制造、架设工程发包给乙施工单位。业主通过招标选择了某监理单位承担施工阶段监理任务。 　　监理合同签订后，总监理工程师组建了直线制监理组织机构，并重点提出了质量目标控制措施如下： 　　1.熟悉质量控制依据和文件; 　　2.确定质量控制要点，落实质量控制手段; 　　3.完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制责任; 　　4.对不符合合同规定质量要求的，拒签付款凭证; 　　5.审查承包单位提交的施工组织设计和施工方案; 　　同时提出了项目监理规划编写的几点要求; 　　1.为使监理规划有针对性，要编写2份项目监理规划; 　　2.监理规划要把握项目运行内在规律; 　　3.监理规划的表达应规范化、标准化、格式化; 　　4.监理规划根据大桥架设进展，可分阶段编写，但编写完成后由监理单位审核批准并报业主认可后，一经实施，就不得再行修改。 　　5.授权总监理工程师代表主持监理规划的编制; 　　问题： 　　1.画出总监理工程师组建的监理组织机构图。 　　2.监理工程师在进行目标控制时应采取哪些方面的措施?上述总监理工程师提出的质量目标控制措施各属于哪一种措施? 　　3.分析总监理工程师提出的质量目标控制措施哪些是主动控制措施，哪些是被动控制措施。 　　4.逐条回答总监理工程师提出的监理规划编制要求是否妥当，为什么? 　　标准答案：1.(共6.5分) 　　直线制监理组织机构图如下： 　　注：㈠)所绘机构图不是直线制或不是监理组织机构图(如图中绘入施工单位)的不得分; 　　(2)机构图中第二层次框图中按甲、乙监理组绘制的不扣分，将钢梁制造和架设分别绘制的不扣分; 　　(3)机构图中绘出第三层次框图的得1.0分，标出监理工作性质或名称的得2分。 　　2.(共4.5分) 　　组织措施，(0.5分)技术措施，(0.5分)合同措施，(0.5分)经济措施，(0.5分) 　　(1)技术措施(或合同措施);(0.5分) 　　(2)技术措施;(0.5分) 　　(3)组织措施;(0.5分) 　　(4)经济措施(或合同措施);(0.5分) 　　(5)技术措施。(0.5分) 　　3.(共40分) 　　措施2、3、5属于主动控制;措施4属于被动控制(每答对一项得1.0分)。 4.(共l. 0分) 　　要求1不妥，(0.5分)1个委托监理合同，应编写1份监理规划;(0.5分) 　　要求2妥当，(0.5分)监理规划的指导作用决定的(0.5分); 　　要求3妥当，(0.5分)可使监理规划内容、深度统一。(或监理规划内容更、明确、简洁、直观);(0.5分) 　　要求4不妥，(0.5分)监理规划可以修改，但应按原审批程序报监理单位审批和经业主认可;(0.5分) 　　要求5不妥。(0.5分)总监理工程师此项权力不能授权给总监理工程师代表(或监理规划应由总经理监理工程师组织编制)。(0.5分) 　　2.某工程项目采用预制钢筋混凝土管桩基础，业主委托某监理单位承担施工招标及施工阶段的监理任务。因该工程涉及土建施工、沉桩施工和管桩预制，业主对工程发包提出两种方案：一种是采用平行发包模式，即土建、沉桩、管桩制作分别发包;另一种是采用总分包模式，即由土建施工单位总承包，沉桩施工及管桩制作列入总承包范围再分包。 　　问题： 　　1.施工招标阶段，监理单位的主要工作内容有哪几项?(归纳为四项回答) 　　2.如果采取施工总分包模式，监理工程师应从哪些方面对分包单位进行管理?主要手段是什么? 　　3.对管桩生产企业的资质考核在上述两种发包模式下，各应在何时进行?考核的主要内容是什么? 　　4.在平行发包模式下，管桩运抵施工现场，沉桩施工单位可否视其为“甲供构件”?为什么?如何组织检查验收? 　　5.如果现场检查出管桩不合格或管桩生产企业延期供货，对正常施工进度造成影响，请分析在上述两种发包模式下，可能会，出现哪些主体之间的索赔? 　　标准答案：1.(共4.0分) 　　每单项回答符合以下任一项得分1.0分，每单项回答不完整的扣0.5分。 　　(1)协助业主编制施工招标文件; 　　(2)协助业主编制标底; 　　(3)发布招标通知; 　　(4)对投标人的资格预审; 　　(5)组织标前会议; 　　(6)现场勘察; 　　(7)组织开标、评标、定标; 　　(8)协助业主签约。 　　2.(共4.5分) 　　管理的主要内容是 　　(1)审查分包人资格;(0.5分) 　　(2)要求分包人参加相关施工会议;(0.5分) 　　(3)检查分包人的施工设备、(0.5分)人员;(0.5分) 　　(4)检查分包人的工程施工材料、(0.5分)作业质量。(0.5分) 　　主要手段： 　　对分包人