聚贤堂内训课题规划的方案.docVIP

　　　　　　 成都聚贤堂文化发展中心 　 　　　　　 PAGE PAGE 7 聚贤堂内训课题规划方案成都聚贤堂文化发展中心是一家致力于为企业管理者、经理人提供系统化教育培训、管理咨询服务的专业性企业管理咨询公司。公司拥有一批高素质、深谙经营管理专业人才和专业资深顾问，具有丰富的专业培训与咨询顾问经验，有效的将国外先进的管理理念与中国企业实际需求相结合，为企业提供有效、专业、系统、个性化的企业培训与管理咨询解决方案。 聚贤堂恪守咨询顾问行业规范与职业道德，遵循科学的工作程序与方法，一贯将“为客户创造价值”作为公司的工作目标，把“真诚对待客户”作为工作的行为准则,把“引领管理时代，铸就管理英才”作为聚贤堂人的座右铭。模块一 人力资源管理系列内训课题编号主 要 课 题课 时培 训 对 象预选课题启动时间A001成功的绩效管理2天各级管理人员/人力资源绩效经理 　A002员工关系管理2天总经理/人力主管/各职能部门主管　A003职责管理1天各职能部门管理者　A004卓越培训师训练营（TTT）3天内部培训师/培训主管/各部门经理　A005目标管理2天人力资源主管/各职能部门经理　A006招聘、筛选和面试技巧2天总经理/人力主管/各职能部门主管　A007工作分析与职位描述1天人力资源经理/各职能部门经理　A008离职管理和裁员技巧2天总经理/人力主管/各职能部门主管　A009职业生涯设计与发展2天企业基/中/高层管理者/骨干员工　A010人力资源管理实务培训3天总经理/人力主管/各职能部门经理　A011培训管理综合技能训练2天中高层管理人员/人力、培训经理　A0123E薪酬体系设计2天人力、薪资设计经理/各部门经理　A013如何选、育、用、留人才2天中高层管理人员/人力、培训经理　A014高效的员工激励和辅导技巧1天企业基/中/高层管理者　A015组织结构设计与部门职能划分1天总经理/行政、人力经理/高层管理者　A016卓越的企业培训管理体系构建2天中高层管理人员/人力、培训经理　A017培训需求分析与年度培训规划2天各部门经理/培训管理人员A018非人力资源经理的人力资源管理2天各部门经理、总监/新上任的管理者　A019企业如何留人留心2天中层管理者/部门经理/人事主管模块二 企业文化与战略系列内训课题编号主 要 课 题课 时培 训 对 象预选课题启动时间B001再造企业文化2天总经理/人力总监/中高层经理　　B002基于胜任力的企业文化构建策略2天企业的高管层/职能管理部门经理B003企业文化和孙子兵法2天总经理/各职能部门高层经理B004有效的变革管理2天总经理/人力总监/中高层经理　　B005战略管理1-2天总经理/各职能部门高层经理　　B006企业核心竞争力与战略规划1天期望与国际接轨的企业高层管理者B007运筹帷幄—全面经营管理沙盘模拟2天中高层管理者/各职能部门经理B008组织行为学-企业行为管理 2天总经理/人力总监/各部门经理　　B009现代企业营销战略 1-2天总经理/营销总监/各部门经理　　B010品牌塑造与管理1-2天总经理/企划经理/高级管理者　　B011品牌的价值营销2天企业中高层管理人员　　B012差异化营销战略与实务教练9天企业中高层管理人员B013深度营销与战略转型2天总经理/营销总监/各部门经理B014企业核心竞争力的培育与提升2天总经理/人力总监/中高层经理B015公司治理1天总经理/各部门经理　　B016企业改制与上市操作实务1-2天总经理/所有职能部门经理　　B017业务流程再造与企业可持续创新发展2天总经理/各职能部门经理　　B018学习型组织的创建1天总经理/人力总监/中高层经理　　B019第五项修炼2天总经理/各职能部门高级经理　　B020企业改制与体制创新1天总经理/人力总监/中高层管理人员B021产权制度改革和企业机制创新1天总经理/人力总监/中高层管理人员　　模块三 职业素质与管理技能提升系列内训课题编号主 要 课 题课 时培 训 对 象预选课题启动时间C001高效沟通技巧2天各职能部门主管/骨干员工　　C002演讲技巧1-2天各职能部门主管/培训经理/骨干员工　　C003时间管理1天全体员工及管理人员　　C004细节决定成败1天各职能部门经理/人力经理/骨干员工　　C005项目管理实战训练2-3天销售、企划经理/各职能部门经理　　C006从技术人才走向管理1天总经理/各职能部门经理　　C00