某工程施工监理规划.docVIP

×××工程施工监理规划一、工程特点与监理工作概述（一）工程概况工程名称：×××城一期（B7、B8、B9、Bl0、B12、B15)工程规模：一期总建筑面积110036.5m2，其中地上建筑面积89593.21 m2，地下建筑面积20443.29 m2。建设投资：14058万元人民币结构类型：全现浇钢筋混凝土剪力墙地下为框架结构独立柱基计划工期：2004年11月25日一2005年12月30日质量目标：整体工程达到优良标准，力争“市优工程”建设单位：×××房地产开发有限公司设计单位：×××建筑设计院总承包单位：××建筑工程公司×分公司（B7、B8、B9、B15) ××建筑工程公司×分公司(B10、B11、B12)地理位置：本项目地跨××和××区，用地为×××路以南，×××路以西，占地面各约 36.8公顷。抗震设防：8度建筑高度：B7-B12为30m，B1为48．5m，局部机房52m （二）监理工作概述 本监理公司秉着守法、诚信、公正、科学的态度，热忱廉洁的作风和高度负责的精神，接受建设单位的委托，代表建设单位对工程进行进度、质量、投资、安全与文明施工等方面的监督和控制，做好组织协调、信息管理等方面的工作，通过现场监理工程师的脑力劳动、智力服务，力求达到本工程项目的经济效益更高、施工进度更快、施工质量更好的目的。监理工作过程中，重点做好以下几方面的工作： （1）对工期、质量、成本进行目标监控。严格执行国家有关规定，重点抓好工程各阶段的内在质量，编制好详实的监理规划和各专业的实施细则。现场监理实行全方位、全过程、全天候监控，加大现场巡视和旁站的力度。 （2）工程质量以预控为重点、以动态控制为主要方法，重点是施工分包资质审批，施工图的审查，施工方案的审定，材料、设备进场的考察等等。在重点分项工程，尤其是隐蔽工程、样板工程和甲方的重点控制工程之中的关键土序和重点部位，严格旁站监理。 （3）加强对工程进度的协调力度，确保合同工期提前或如期实现。主要通过监理例会对总进度控制、总分包配合细化到周计划、日安排的执行，各项措施的落实 （4）对项目的成本目标进行分析，依程序，如实细致准确地审定工作量和工程量，严格执行签认手续。审查核实洽商签证、设计变更、材料的限价及图纸外的增加工程，同时提供变更前后费用对比，变更技术经济分析，对总造价、质量、工期影响的分析和合理性建议 （5）督促施工:单位贯彻执行安全、文明、环保施工的各项规定，每月定期组织现场安全、卫生和消防的检杳，保持招沽有序的场容场貌，保持安全卫生的工作环境和生活环境，避免、减少不安全的事故发生。督促施工单位进行治安保卫和职工遵纪守法教育，避免或减少治安事故的发生。 （6）监理部实行电脑程序管理，并与公司联网。档案资料要真实、及时、齐全，除文字、图表资料外，还要有照相、录像资料。 （7）精心监理，提高服务品质。监理人员根据现场进度要求，做到按施工班次配备监理人员，提高隐蔽工程的检查与验收的工作效率。加强与建设单位现场管理人员的配合，协调步伐，团结一致的把工程搞好。 二、项目监理部组织机构 （一）指导思想 “监理人想着用房人”，本监理公司会以积极的“监理”立场，以人为本、以客户为本、主动及切身地站在业主的角度，主观体会业主的感受，但又客观及以高度负责的态度了解、分析、建议及执行方案及决策，旨在避免问题发生。突破常规的监理模式，引入项目管理理念，尽最大努力既要较好完成监理工作，又要当好业主的参谋，为业主进行超值服务。 高度重视：我公司将本工程作为树立公司形象的最重要工程，将列人本公司1号工程竭尽全力，实现业主意图，达到公司的管理目标。 （1）强有力的班子：拟选派理论水平高、实践经验丰富，协调管理能力强的监理工程师组成项目监理班子。 (2)科学完善的管理：公司将以专家顾问组为后盾，以公司为龙头，组成工程管理办公室，对此工程进行重点监控。 (3)样板示范作用：树立公司贯标管理样板项目监理部。 (4）现代化的办公：充分利用现代检测工具和通讯设备，提高管理效率。该工程将配备先进的检测工具及现代办公设备如：传真机、计算机、数码相机、UV摄像机、对讲机等。文件管理和往来实现计算机化。 (5)以目标为本”，调派及安排充足的话当资源来达成本工程监理控制目标。以保证实现建设工程管理三大控制目标，即质量、工期以及成本目标控制，加上安全及环保的元素，构成现时国际上对工程项目管理目标的最新及最全面的理解范畴（图l）。 ·质量 ·质量·安全·安全·环保