物流行业管理咨询的的策划的研究的方案的报告 物流供应链 供应链采购的研究.pptVIP

业务流程体系问卷调查报告公司岗位职责企业组织体制调研绩效考核组织结构设计方案战略咨询报告 供应链采购研究 采购与购买 采购管理的重要地位 传统的采购模式 供应链环境下的采购的特点 采购方法 准时采购策略 案例 问题 采购(procurement)与购买(perchase) 采购：是经济主体为满足自身的某种需要，通过支付一定的代价的方式向供应商换取商品和劳务的经济行为。目的是以最小的支出获得最大的收获。采购过程是提出采购需求、选定供应商、谈判价格、确定交货及相关条件，签订合同，并按要求收货付款的过程。 购买：是指材料的实际买进以及与购买过程相关的活动。 两者的区别：采购的含义更为广泛，包括购买、运输、存储、内部接收。 采购的分类 根据采购的主体不同可分为：个人采购、家庭采购、团体采购、企业采购、政府采购； 根据采购的客体不同可分为：农产品采购、工业品采购、工程采购和服务采购； 根据采购频率和数量的多少：集中采购和日常采购； 从交易方式来看：现款采购、租赁采购、交换采购等； 从采购方式来看：直接采购和间接采购。 直接采购是指涉及到生产的直接原材料、设备等的采购，这类采购通常有固定的供应渠道，有采购供应商的选择、比较程序，在企业管理中容易得到管理，管理程序也比较容易得到固化; 间接采购指的是企业日常用品和服务的采购，包括通信、资本性设备、计算机硬件和软件、广告、办公用品、差旅和娱乐性支