新材料事业部的设计的方案.docVIP

战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询江汉石油钻头股份有限公司超硬材料事业部机构设计方案一、设计思想 1、超硬材料事业部是江汉石油钻头股份有限公司下属的利润中心。超硬材料事业部下设职能部门和生产车间，见机构图。2、公司总部负责超硬材料基础研究和产品发展方向研究，决定超硬材料事业部的经营规模与投资方向、组织结构及其主要管理人员的任免，考核超硬材料事业部的经营绩效。3、超硬材料事业部负责完成江汉石油钻头股份有限公司下达的各项经营计划和经营指标，实行独立核算，自负盈亏，统一管理。二、设计目的设计目的：克服当前职能型结构所难以解决的分散化和多样化问题，使超硬材料事业部能够集中处理其特定的业务问题和机会，充分发挥超硬材料的发展潜力，为公司在超硬材料领域的壮大和发展提供充分条件。二、机构图 总 经 理总 经 理市 场 部人力资源部超硬材料事业部· ·市 场 部人力资源部超硬材料事业部· · ·· · ·· · ·综合管理处粉末冶金车间金刚石制品车间经营处技术开发处综合管理处粉末冶金车间金刚石制品车间经营处技术开发处三、职责1、超硬材料事业部