第7章 建设的项目可研.ppt

房地产策划大全—房地产企业管理 2010房产大师案例集地产营销策划 房地产名企案例 住宅地产营销策划 最新房地产市场研究报告 营销策划、商业地产、管理综合 房地产楼书文案 房地产企业管理 《房地产策划大全—房地产企业管理》  团圆网 www.tuanyuan.tv 第一节 可行性研究概述 第一节 可行性研究概述 二 可行性研究的基本工作程序 签订委托协议 组建工作小组 制定工作计划 市场调查与预测 方案研制与优化 项目评价 编写并提交可行性研究报告 第一节 可行性研究概述 三 可行性研究报告 作用 作为经济主体投资决策的依据 作为筹集资金和向银行贷款的依据 编制科研试验计划和新技术、新设备需用计划以及大型专用设备生产与安排的依据 作为从国外引进技术、设备以及与国外厂商谈判签约的依据 与项目协作单位签订经济合同的依据 作为向当地政府、规划部门、环境保护部门申请有关建设许可的依据 作为该工程建设的基础性资料 作为项目试验、机构设置、职工培训、生产组织的依据 作为对项目考核和后评价的依据 第一节 可行性研究概述 三 可行性研究报告 编制依据 国民经济中长期发展规划和产业政策 项目建议书 委托方的意图 有关的基础资料 有关的技术经济规范、标准、定额等指标 有关经济评价的基本参数和指标 第一节 可行性研究概述 可行性研究的基本内容 市场研究——必要性 技术研究——可行性 经济研究——合理性 第二节 市场调查方法 间接搜集数据法 直接访问法 直接观察法 第二节 市场调查方法 间接搜集信息法：是指调研人员通过各种媒体（互联网、报刊、杂志、统计年鉴、电视、广播、咨询公司的公益信息等），对现成信息资料进行搜集、分析、研究和利用的活动。间接搜集信息法一般包括查找、索讨、购买、交换、接收等具体手段。 第二节 市场调查方法 间接搜集信息法应遵循的原则： 先易后难的原则 由近至远的原则 先内部后外部的原则 第二节 市场调查方法 直接访问法 面谈调查 电话调查 问卷调查 第二节 市场调查方法 直接观察法 交通量观察 售房量观察 商场观察 第三节 市场预测方法 三种常用市场预测方法 德尔菲法——专家判断法 移动平均法——时间序列分析法 回归分析法——因果分析法 第四节 项目规模选择 一、影响生产规模选择的主要因素 市场需求 各工业部门的技术经济特点 资源,设备制造能力,资金等供应的可能性 规模经济的要求 投资主体风险承受能力 二、合理规模的选择 定性分析 定量分析 第四节 项目规模选择 1.定性分析 是否符合一定时期的市场条件 是否符合专业化分工和协作生产的要求 是否满足技术上先进,经济上合理的规模 2、定量分析 最小规模确定 起始经济规模的确定 最佳经济规模确定 第五节 技术选择 一.工艺流程的选择（原料路线，运输路线） 二.主要设备的选择 三.平面与立面布置技术方案选择 第五节 技术选择 三.主要设备的选择 第五节 技术选择 四.平面与立面布置技术方案选择 厂区平面图 材料和产品流程图 物质流量图 生产线图 运输布置图 公用设施布置图 内部通讯图 管道布线图 第六节 厂址选择 一.厂址选择的原则 1.符合国家政策 2.满足生产技术的要求 3.综合成本最低 二.建厂地点选择的步骤 三.厂址选择的指标 四.厂址选择的方法 第六节 厂址选择 二.建厂地点选择的步骤 第六节 厂址选择 三.厂址选择的指标 1.工程技术指标 2.投资费用 3.运营费用 四.厂址选择的方法 第七节 融资方案 融资方案 项目融资 以项目资产、收益为贷款抵押或偿还来源的融资方式，一般适合于多个发起人的新建项目。 公司融资 以公司法人的资产、收益为贷款抵押或偿还来源的融资方式，一般适合于公司的各类建设项目。 （ 内容简介： 一、包含六大版块内容：研究报告、规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合全套容量：600GB，海量…… 二、41个细分栏目全部在内：市调、前期、景观、户型、土地、施工、营销、物业、商业、企业…… 三、企业实战（开发商、代理商、广告公司）：世联、万科、中原、中海、博思堂、黑狐、风火…… 四、热点城市（覆盖全国绝大部分地区）：北京、上海、大连、成都、广州、南京、重庆、青岛…… 五、内容格式：Word、PPT、PDF、Excel、JPG、PSD、CDR、AI、DWG…… 郑重承诺：如发现资料内容与本站所列目录严重不符，无条件退货！全国范围送货上门！！货到付款！！！ 由于篇幅所限，以下仅列出2010年更新的部分资料 如对目录有疑问，可从下面的目录中随机抽取若干资料，联系客服验