玻璃有限公司厂房办公楼库房工程施工组织的设计.docVIP

江苏金桥玻璃有限公司厂房、办公楼、库房工程PAGE PAGE \* MERGEFORMAT 1 PAGE \* MERGEFORMAT 1施工组织设计 编制说明 一、编制依据 1、业主提供用于招投标的设计图纸。2、业主提供的招标文件及规范标准目录。3、《现行建筑施工规范大全》等国家有关规范、规程。4、国家、省、市发布的有关建筑施工质量、安全文件。5、我公司有关技术管理、质量管理、安全管理、文明施工的文件。二、编制过程我公司是针对本工程具体情况的基础上，组织精悍的技术人员对施工图、招标文件进行认真的阅读，对现场进行专门的踏勘，对主要的环节经过反复论证，精确科学的计算，遵循建设项目工程组织总设计的编制程序编制了本施工组织设计，并根据我公司ISO9002的管理程序通过审核和批准。本施工组织设计是我公司中标后组织施工的纲领性文件，单位工程的专项施工方案将进一步充实，并送交业主和监理方审核。我公司将以保质保量的投入来完成该项目工程，加强与建设单位的联系合作，我们有决心也完全有能力将江苏金桥玻璃科技有限公司厂房、办公楼、库房 如期优质建设完成，交付业主一个满意的工程。第一章 工程概况一、概况工程名称：江苏金桥玻璃科技有限公司厂房、办公楼、库房土建工程建设单位：江苏金桥玻璃科技有限公司建设地点：徐州市金山桥经济技术开发区杨山路北侧工程类别：框架结构工程内容：包括施工图范围内的工程内容。二、结构特征 本工程包括3个单体工程：办公楼、库房、厂房。本工程结构类型属框架结构。厂房基础为独立基础。钢结构一层，围护结构1.2米以下M5.0混合砂浆砌MU10烧结多孔砖，墙厚240mm。1.2米以上为YX900型压型钢板，板厚0.426mm。办公楼和库房均为条形基础，框架结构。采用商品砼。三、施工目标为了使工程按期保质完成，我公司将采用项目法管理确保该工程。工程质量：确保符合《工程施工质量验收规范》合格标准。工 期：确保180日历天竣工，暂定2013年4月17日开工；2013年10月17日竣工。安全文明：合格工地。四、施工组织 1、项目部主要管理人员：（见附表）2、劳动力配备组织计划（见附表）3、主要机械设备配备计划（见附表）4、主要周转材料配备计划（见附表）5、计量检测器具配备计划（见附表）6、主要材料供应计划：（1）钢材：根据进度在使用前7天内进场，使用前完成材料复试。（2）水泥：根据进度在使用前7天内进场，使用前完成材料复试。（3）地方材料：黄砂、石子在使用前5天进场，对材料进行复核。（4）砖块：在使用前7天进场，并完成材料复试才能使用。（5）其他材料：在进场后需经检验合格，并征得业主（监理）同意后方可投入使用。（6）电气、给排水：先提供清单（或样品）经业主（监理）认可后方准采购投入使用。7、总体部署：根据本工程的结构特点、场地情况，给两楼各配备一台施工升降机做垂直运输。招标文件中质量、工期要求，工程总体部署如下：（1）本工程考虑按施工段划分施工区域，各施工区域，以单体工程划分流水施工段。（2）各单体工程考虑按5个阶段施工，具体为：基础——主体——屋面——装饰——收尾和竣工，本工程确立重点是主体与装饰。8、施工管理：施工实施过程中，实行总公司、分公司、项目部三级管理，项目经理全面负责，并由生产、技术、质安、机具、材料等组成协调组，实行工程全过程的协调和监督，并解决施工中的技术、质安、机械设备、周转材料、劳动力等。本工程实行项目法管理，以项目经理组成施工员、技术负责人、泥工观砌、木工观砌、钢筋翻样、材料员、资料员和专职质量员、安全员等的项目管理班子，实行项目的施工。公司职能部门及领导现场蹲点，帮助指导工作，及时解决问题。工程过程中实行质量、安全否决制。公司每月对工程进行创优的各项检查，制定相应的措施，以提高施工人员的生产积极性。为了加强工程管理和协调工作，分公司内部将成立工程领导小组，主要协调解决各方面问题，每旬初开一次现场协调会，主要由土建和安装的有关人员参加，解决施工过程中的具体的生产、技术及质量安全方面的协调问题，做到有问题及时解决，确保不影响施工进度。第二章 施工准备工作计划根据施工现场实行情况及施工总体部署构想，施工现场按标化工地标准布置，综合考虑如下：1、施工道路：施工现场道路采用塘渣找平，上铺50厚碎石，进门口道路宽度暂定4M，同时在道路边设置排水沟和冲洗台。2、施工用水：利用建设单位提供的水源，总管选用DN50镀锌钢管，分支管采用DN20、DN25管，建筑物边采用Dg15镀锌钢管，布置形式采用混合式管网，即水源与各用水点的总管成封闭状（环形）联结，分管采用树枝状联接，混合式管网可保证主要用水点有可靠的供水条件。3、施工用电：要求建设单位提供100KVA的专用配电至施工现场。配电线路布置形式