紫光古汉衡阳制药有限公司绩效管理的体系.docVIP

紫光古汉衡阳制药有限公司绩效管理体系第2章衡阳制药有限公司绩效管理现状分析2.1紫光古汉集团与衡阳制药有限公司的发展概况2.1.1紫光古汉集团的发展紫光古汉集团股份有限公司先后历经十次演变以及上市和股东的变更情况在本文的第一章选题背景中已作了概述，在此不再重复。紫光古汉集团现有总股本2.03亿股，总资产6.62亿元，净资产2.72亿元。公司下设紫光古汉集团衡阳中药制药有限公司、紫光古汉集团衡阳制药有限公司、湖南紫光古汉南岳制药有限公司、紫光古汉集团长沙药业有限公司等控股子公司，致力于研究、开发中国中药传统秘方、验方、西药制剂和生物制品，拥有古汉养生精(口服液、片剂)、心脑保泰口服液、古汉葆春栓、清暑解毒冲剂、六味地黄丸、西汉古酒等八大剂型63个品种中成药、保健品和盐酸洛美沙星注射液、克林霉素磷酸酯注射液、大输液等七大剂型147个品种的西药制剂以及人血白蛋白注射液、人免疫球蛋白注射液等40多个品种的生物制剂，系全国中成药工业重点企业五十强和全国最大输液生产企业之一；是湖南省乃至国内目前最大的中药、西药、生物制品综合制药企业，产品销售海内外；属湖南省高新技术企业。公司与清华大学整合，形成优势互补、强强联合格局，清华大学先进的管理理念、核心科研技术及二大股东优质资产的不断注入，公司面临全新的发展机遇。紫光古汉集团将秉承中华民族传统文化精粹，依托中国高新技术企业集团雄厚实力，以“清华科技、关爱人生”为宗旨，瞄准“高科技、专业化、国际化、平民化”的企业定位目标，打造中国养生专家第一品牌，实现传统医学与现代医学的完美结合，争当民族药业的巨子。2.1.2衡阳制药有限公司的发展概况衡阳制药有限公司是清华紫光古汉集团股份有限公司下属分公司之一，国家定点生产西药制剂的中型骨干企业，是中国最大的输液生产企业之一。湖南省最大的西药制剂企业，湖南省先进企业，1992年荣登湖南省工业企业百强金榜。企业创建于1952年，现有职工1250人，各类工程技术人员260人。企业总资产1100万元，净资产8000万元。厂区占地面积5万平方米，建筑面积5.84万平方米。设十个生产车间，三个辅助车间，一个研究所，一个中心化验室。主要产品有大输液中、小针剂、口服液、油膏、原料药等七大类型120个品种，年产值1.4亿元。公司生产线全部按照GMP标准设计，严格按照GMP要求组织生产，大输液-14-年产量达到五千万瓶，规模和产量都居全国前列，产品质量在全国行检中名列前茅。10%葡萄糖注射液，葡萄糖氯化钠注射液，甘油磷酸钠分别被评为部优产品右旋糖酐40葡萄糖注射液，甘露醇注射液等15个产品获湖南省优质产品。近年来，公司注重新产品开发，先后与中国药科大学共同研制开发了国家级新药多龙(盐酸洛美沙星)注射液，该产品是全国首家推出的新一代喹诺酮药物，已覆盖了全国二十九个省、市、自治区。与中国军事医学科学院研制开发的国家级新药克林霉素磷酸酯注射液正逐步进入各大医院，为患者解除病痛。通过新产品的开发给企业注入新的生机和活力。2.2公司绩效管理的现状2.2.1组织结构与人力资源现状公司现有在岗职工684人，其中，行政和人力资源部36人，质量管理部3人，生产制造部46人，党群部17人，财务部7人，采购中心5人，研发中心人，营销中心人员52人，一车间28人，二车间7人，四车间201人，三车间19人，辅助车间50人。其组织机构和质量管理体系如图2.1，2.2所示。衡阳制药有限公司组织机构如图2.1所示，总经理直接下级为常务副总、营销总监、财务总监和质量总监。其中，常务副总下设生产总监，同时，常务副总直接管辖行政和人力资源部以及采购中心，生产总监管辖生产制造部；营销总监管辖营销中心；财务总监管辖财务部；质量总监管辖质量管理部和研发中心。2.2.2现行绩效管理的构成当前，公司正在实行一套绩效管理体系，主要由绩效考核办法以及奖惩办法构成。具体考评办法如下：员工绩效考核基准分为100分，按照考核加分项目和扣分项目进行考核，考核结果将作为员工薪酬调整、奖金发放及岗位调整依据。员工考核得分下限为零上限为150分，如果表现特别优异，上限可提高至170分。考核加减分数值根据实际情况由考核人员确定，被考核人可提出异议，但加减分值原则上不做修改。考核人员为被考核人员直接上司，考核对象为公司高管层以下员工，高管层由总部进行考核。1.加分项目(1)提合理化建议或技术工艺革新，被公司或车间采纳，对生产工艺、质量安全、劳动效率、成本控制等方面有重大改进，视情况加10-30分。(2)积极采取措施，消除重大安全质量隐患，视情况每次加5—20分。(3)积极参与公司文体活动，个人项目每次加5分，集体项目每次加2分。(4)积极参与企业文化建设，在古汉文化报或古汉通讯上投稿并被采纳者，每次加1—5分。(5)成本控制中每降低成本10%加1分