施工的项目技术工作指引.docVIP

项目技术工作指引(参考)技术工作是项目管理的重要组成部分，同时也是基础部分，技术工作就像是“马未动，粮草先行”里面的“粮草”，现场实施前，这“粮草”一定得备精、备足。随着基础管理的日趋完善及项目策划管理的需要，“技术先行”这一理念越来越受到大家的重视，下面就技术工作管理做简单介绍，希望能给项目技术人员一点参考。一、项目技术人员的配备开工后的两个月是技术工作最为繁忙的阶段，也是最为重要的阶段，因为从施工报建、临设布置、图纸会审到数量繁多的方案编制，都需要技术负责人来主持，并且要做好、做经济，这一切都是项目生产顺利开展的根本。近年来，由于政府、业主及监理对工程项目的监管日趋完善，同时项目管理也向精细化方向发展，要求更加细致更加经济的技术配合，因此前几年每个项目仅配备一名技术人员的模式已无法满足现场需要。而1名技术负责人+若干名技术员的配备方式不但能够满足现场施工生产的基本需要，而且技术负责人可以挤出更多的精力做好方案和设计的优化工作，更重要的是可以传、帮、带，使他们迅速成才。二、项目技术人员应当具备的素质应该具备“德、识、学、才、能、胆”5个方面的素质。1、德:务实。技术工作是踏踏实实干出来的，因为比较枯燥乏味，技术人员必须务实，不能浮躁。2、识:不但要有质量意识、安全及环境意识，还要有成本意识、合同意识和系统意识，同时也要有敏锐的洞察力和对新技术的敏感度。3、学:应有较强的专业知识和