银行业务培训体会：从“信任背摔”看基层央行队伍建设-.docxVIP

银行业务培训体会：从“信任背摔”看基层央行队伍建设　　“信任背摔”是心理素质拓展训练中的一个项目。在人总行XX年第二期中级经济师培训班拓展培训课中，我初次接触到“信任背摔”，并深深被其吸引。顾名思义，“信任背摔”是一种基于信任基础，集个人挑战和团队合作于一体的拓展活动，其主旨是通过项目开展，打破人与人之间的隔膜，建立起团队伙伴之间的信任关系，同时在心理上锻炼队员的承受能力，帮助队员克服恐惧，实现自我突破和自我超越。　　江教练告诉大家，“信任背摔”的任务目标是由每位队员轮流站到约一米多高的背摔台上，lt;gt;背向大家，身体笔直地倒下；其他队员则在背摔台下方，由4到5个2人组组成人床，将“背摔”者稳稳接住。这是一个听起来非常简单的拓展项目，但项目中蕴含的哲理和精神，却令人久久思索回味。　　在工作中，我是央行队伍中的普通一员。由于工作的特殊性，组团作战是央行工作的主要方式之一。可以说，每个央行项目的有效完成，都体现了央行干部的团队精神，凝聚着全体项目组成员的心血和汗水，这与“信任背摔”项目的背景非常相似。那么，如何在工作实践中突破央行人员的本我思想，帮助央行人员克服畏难情绪，增强央行队伍的凝聚力和战斗力，进而提升央行干部的履职能力呢？“信任背摔”给出了明确的答案。　　一、要着重培育良好的团队氛围　　一个好的团队，必须具备六个方面的基本条件，即：共同的目标，明确的分工，明晰的责任