涂一现场分部成本核算工汇报.pptVIP

0 * 车身部 2012-04-18 第*页 涂装一现场分部班组成 本控制工作汇报 车身部 2012-04-18 第*页 一.工作开展背景 为实现集团公司二次创业的伟大目标，涂装一车间在两级公司及车身部的正确领导下，为投入产出效益最大化，开展了成本核算工作。涂装一现场分部共分为底漆、面漆、发交、服务四个大班。有75道工序，涉及各种材料辅料种类繁多，费用较大，控制难度较为突出，针对上述情况，我们涂一现场分部在各班组全面开展班组成本控制工作。 车身部 2012-04-18 第*页 二. 班组成本核算组织结构及职能分工 刘洋 管理层 对核算员工作进行监督，制定有效措施：推动成本控制工作顺利进行。 各班组: 负责每日领用和消耗物资的日清日结，做好台账，月底汇总上交车间。 核算员： 检查和监督各班组物料使用情况，每月汇总分析各班组的物资领用情况。 发交班 田广松 面漆班 段德镇 底漆班 朱安光 领料员 柏建 领料员 焦聪 领料员 高慧 领料员: 负责每日领用班组生产所需物料，填写物料领用单。 楚绍华 宁长军 王娟 生产辅助 张珍 领料员 张珍 车身部 2012-04-18 第*页 三.成本核算各项管理制度建立 为加强和规范车身部涂装一现场分部的成本核算管理工作，根据二次创业的体制改革和核算体系，明确计划财务与各班组的工作内容、工作职责及工作程序建立了： 1.班组成本管理制度 2.现场分部原材料管理办法 3.现场分部工具管理制度 车身部 2012-04-18 第*页 三.成本核算各项管理制度建立 1.涂装一现场分部班组成本核算管理制度 车身部 2012-04-18 第*页 三.成本核算各项管理制度建立 2.涂装一现场分部生产原材料管理办法 车身部 2012-04-18 第*页 三.成本核算各项管理制度建立 3.涂装一现场分部工具管理制度 车身部 2012-04-18 第*页 四.物资发放及领取管理 1..生产工段长每天在接收到排产后，第一时间传达给仓库，仓库人员按照当天排产，按照每辆份定额做出物资发放计划。 2.. 仓库每日对各班组的物资领取进行记录，并且严格按照我车间定额发放。 3..每个班组设有专门的领料员，班组领料员在仓库领取物品后，在专属记录本上签字。 4.车间在报领用计划时，主要以根据近期生产计划情况；杜绝在车间超额领用，而占用资金和存放空间。 5.在发放管理上，以当班生产计划并结合定额的基础上按标准进行发放，如需要超额发放需经领导签字认可（走特殊物资领取规程），以减少超额发放现象。 车身部 2012-04-18 第*页 四.物资发放及领取管理 仓库当班物资发放计划： 仓库按照车间当班产量，依照每辆份定额做出物资发放计划。 车身部 2012-04-18 第*页 五.班组日常物料管理与统计 1.为各班组发放成本核算汇总表、班组物资定额表、班组物资单价表、使班组在日常物资统计中更加准确并且方便、快捷。 2.班组对每日所使用的生产物料进行统计，按要求填入汇总表中，每周与仓库进行对账，确保记录无误。根据每月产量与每月使用物料求出单车用量。若单车用量超出所订定额，班长组织该物资的负责人，查找原因，进行分析，严格控制物资单车用量，降低车间成本 3.各班组根据各班的费用指标，对当月物资使用情况进行分析。 车身部 2012-04-18 第*页 五.班组日常物料管理与统计 （1.）班组成本核算汇总表 各班组每日对当天所用生产用料进行记录，每周进行核算，每月做出分析。 车身部 2012-04-18 第*页 六.一季度各项费用控制效果 （1.）涂一一季度总单车消耗明细 在我们涂一现场分部开展班组核算以来，我们一季度各月的单车消耗费用都控制在 计划范围之内，并且呈小幅度下降趋势。 车身部 2012-04-18 第*页 六.一季度各项费用控制效果 在我们涂一现场分部开展班组核算以来，我们各月的油漆费用都控制在计划范围之内，并且单车消耗呈小幅度下降趋势。 （2.）涂一一季度油漆消耗费用 车身部 2012-04-18 第*页 六.一季度各项费用控制效果 （3.）2011、2012年一季度能源消耗费用 在我们涂一现场分部开展班组核算以来，我们各月的能源费用都控制在计划范围之内，并且呈小幅度下降趋势。 车身部 2012-04-18 第*