統一企內部控制評估.docVIP

統一企業內部控制評估分析報告 大綱概要:A概述統一企業B內部控制的五項組要素與統一企業之關係1統一企業之控制環境2統一企業之風險評估3統一企業之資訊與溝通4統一企業之控制活動5統一企業之監督C強調影響公司經營目標達成的關鍵性,風險因素及管理者對. 已知風險之控制活動相關設計及執行評估D統一企業執行內部控制的成效及公司的發展成果A概述統一企業立業精神:統一企業自從創業以來，即遵循董事長吳修齊先生所秉持之「三好一公道」的經營理念，以多角經營、宏觀眼光、重視人才等方針，兢兢業業地塑造出「誠實苦幹、創新求進」的立業精神。企業涵蓋範圍: 統一企業由麵粉製造出發，逐步拓展到飼料、油脂、食品、飲料、乳品等民生相關綜合食品事業，產業領域橫跨食品、物流、零售、金融、貿易、租賃、證券、保險、藥品、營建、電子乃至生化科技、休閒產業等多角化經營，地理區域涵蓋美、加、大陸及東南亞等國家.歷史背景: 統一企業自一九六七年七月一日創立於台南永康以來，除了致力於食品製造本業之外，同時不斷拓展新的事業。成長過程中可分為四個時期 如下創業時期(1967～1973年)台灣社會狀況逐步進入工業化。統一企業創業，採用無缺點、高效率的大量生產，擴大經濟規模，以符合當時生活消費之所需。茁壯時期(1974～1982年)台灣經濟成長快速，人民的購買力大增。統一企業適時地全面開發產品去滿足大眾消費的需求，同時大量地引進優良設備與學習