企业认知沙盘拟演练对抗项目.docVIP

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2018-07-01 发布于浙江
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企业认知沙盘拟演练对抗项目.doc

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企业认知沙盘拟演练对抗项目

目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc280550122 HYPERLINK \l _Toc280550123 一、公司简介 PAGEREF _Toc280550123 \h 1 HYPERLINK \l _Toc280550124 1、产品市场的需求预测 PAGEREF _Toc280550124 \h 2 HYPERLINK \l _Toc280550125 2、股东期望 PAGEREF _Toc280550125 \h 2 HYPERLINK \l _Toc280550126 3、企业目前的财务状况 PAGEREF _Toc280550126 \h 2 HYPERLINK \l _Toc280550127 二、团队组建 PAGEREF _Toc280550127 \h 3 HYPERLINK \l _Toc280550128 1、首席执行官（CEO） PAGEREF _Toc280550128 \h 3 HYPERLINK \l _Toc280550129 2、首席营销官（CMO） PAGEREF _Toc280550129 \h 3 HYPERLINK \l _Toc280550130 3、生产总监（COO） PAGEREF _Toc280550130 \h 3 HYPERLINK \l _Toc280550131 4、采购主管 PAGEREF _Toc280550131 \h 4 HYPERLINK \l _Toc280550132 5、财务总监（CFO） PAGEREF _Toc280550132 \h 4 HYPERLINK \l _Toc280550133 三、运营规则 PAGEREF _Toc280550133 \h 4 HYPERLINK \l _Toc280550134 1、产品界定： PAGEREF _Toc280550134 \h 4 HYPERLINK \l _Toc280550135 2、原材料采购与下原料定单 PAGEREF _Toc280550135 \h 4 HYPERLINK \l _Toc280550136 3、市场开拓、产品研发、品牌建设操作规则示例 PAGEREF _Toc280550136 \h 5 HYPERLINK \l _Toc280550137 4、其他规则 PAGEREF _Toc280550137 \h 5 HYPERLINK \l _Toc280550138 四、执行工具 PAGEREF _Toc280550138 \h 6 HYPERLINK \l _Toc280550139 1、首席执行官（CEO）——任务清单 PAGEREF _Toc280550139 \h 6 HYPERLINK \l _Toc280550140 2、首席营销官（CMO） PAGEREF _Toc280550140 \h 7 HYPERLINK \l _Toc280550141 3、生产总监（COO） PAGEREF _Toc280550141 \h 10 HYPERLINK \l _Toc280550142 4、采购主管 PAGEREF _Toc280550142 \h 13 HYPERLINK \l _Toc280550143 5、财务总监（CFO） PAGEREF _Toc280550143 \h 14 HYPERLINK \l _Toc280550144 五、成绩核算 PAGEREF _Toc280550144 \h 21企业认知—沙盘模拟演练对抗项目第 PAGE 13 页共 21 页一、公司简介本企业长期以来一直专注于某行业 P 产品的生产与经营，目前生产的P1产品在本地市场知名度很高,客户也很满意。同时企业拥有自己的厂房, 生产设施齐备, 状态良好。最近，一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测，认为P产品将会从目前的相对低水平发展为一个高技术产品。为此,公司董事会及全体股东决定将企业交给一批优秀的新人去发展，他们希望新的管理层：投资新产品的开发，使公司的市场地位得到进一步提升。开发本地市场以外的其他新市场，进一步拓展市场领域。扩大生产规模, 采用现代化生产手段, 努力提高生产效率。1、产品市场的需求预测P1产品由于技术水平低，虽然近几年需求较旺，但未来将会逐渐下降；P2产品是P1的技术改进版，虽然技术优势会带来一定增长，但随着新技术出现，需求最终会下降。P3、P4为全新技术产品，发展潜力很大。2、股东期望投资新产品P2、P3、P4的开发，使公司的市场地位得到进一步提升开发本地市场以外的其他新市场，进一步拓展市场领域