【广告策划】万柳集团2004年形象推广思路.pptVIP

万柳集团2004年形象推广思路 2004.2 思路的延展 我们已经深谙游戏的规则，并已经成功过关，积累了足够的资源，下面的问题是如何将游戏继续玩下去 从对资金的渴求到对资源的渴求，游戏的难度增加了，我们需要借助一些新的力量来继续我们的游戏，而推广的意义就在于开启新的启动程序 信息沟通的不对称是推广所要解决的核心问题，而新闻报道不能解决所有层面的问题，广告和针对性的活动才能使企业真正走向市场，并且深入社会的核心层面 “统一思想，拔高形象，打造样板，输出模式”是推广的主旨，也是我们与市场和“市长”沟通赖以贯彻的方针政策 对“万柳模式”的理解 遵循城市生态化建设的思想，由某一房地产开发企业承担绿化、劳动力安置、房地产开发和公共服务系统构架等综合职能，对城市绿化隔离带进行统一规划、 拆迁、建设、管理，并予以市场化运作，彻底改变区域面貌，全面提升土地价值，实现自然和人居环境的同步改善，建立起城市“生态生活圈”，并最终达到城市可持续发展的城市运营模式 推广草案 第一阶段 时间：2004.3-2004.5 阶段主题：七年 万柳蝶变 目标市场：北京市民、开发商和政府 推广工作： 以“七年 万柳蝶变”为主题的集团形象广告传播 万柳建设成果展的筹办（北京市、邀请建设部、海淀区领导和知名开发商参加） 集团内刊和网站的运营 集团宣传片的制作 “中国人居环境范例奖”的申报 第二阶段 时间：2004.6-2004.8 阶段主题：绿色万柳 绿色奥运 目标市场：全国各地公众 推广工作： 以“绿色万柳、绿色奥运”为主题的集团形象广告传播 “绿色万柳 绿色奥运”系列活动 举办中小学生的“绿色万柳、绿色奥运”绘画比赛，建设万柳绿色奥运长廊 举办“万柳杯” 城市高尔夫邀请赛（与北京市体育局或奥组委合作） “同一首歌走进万柳”专场演唱会（与万柳地区的开发商一起出资） 首届“万柳生态城市论坛”的筹备 第三阶段 时间：2004.9-2004.11 阶段主题：万柳乘龙 生态兴城 目标市场：全国大中型城市的政府首脑（城市人口在50万以上） 推广工作： “万柳乘龙计划”的公布（生态城市的开发模式和合作方式） 围绕2004年“中国人居范例奖” 所进行的宣传 首届“万柳生态城市论坛”的举办（与建设部市长协会合作） 城市运营之道金融街控股和上海绿地集团的城市运营之路 金融街控股股份有限公司 企业背景： 金融街控股股份有限公司的前身是重庆华亚现代纸业股份有限公司（股票代码：000402） 目前公司主要产品为金融街区域的土地开发、房屋建设及物业租售 北京金融街是《北京城市总体规划》确定的国家级金融管理中心。规划区域总占地面积103公顷，其中地上建筑面积约200万平方米。到2005年金融街将基本建成 发展战略： 随着金融街控股股份有限公司自身实力的不断积累和持续融资的实现，公司将积极介入金融、高新技术和基础设施领域，由此所开辟的新的利润增长点也将为公司未来发展提供可靠的保障。 上海绿地集团 集团背景： 上海唯一一家通过市场机制积累资金，无偿投资建设城市公共绿化的专业性企业，从1992年至2001年底累计无偿投资2.85亿元，建设城市公共绿地260公顷。 成立于1992年7月18日，1997年3月改制为多元化投资的现代企业集团，注册资本23,437,639元人民币，至2002年底，集团资产规模已达71.1亿元。 以绿化为宗旨，以房地产开发为主导产业，并依托主业积极发展建筑、医药制造、汽车服务、石油经营、物业管理等综合产业。 发展战略： 以房地产为主业，迄今累计开发土地总量近500公顷，年均住宅竣工面积50万平米，施工面积100万平方米，自1996年以来绿地集团始终位于上海房地产销售百强前列。 “立足上海、发展全国”，从2001年开始，先后进军南昌、合肥、长春、天津等重点城市。 绿地站在城市运营商的高度 绿地进驻宝山进行大规模开发，产品定位涵盖高尚住宅、娱乐、休闲、办公等业态，极大地推进了宝山城市化进程。与此同时，国内一流的商业地产定制经验，以及在定位、规划、建设、运营上的一体成熟模式，避免了无序开发、单一形态造成的城市功能重合混乱；顺应社会发展和城市规划，在城市运营的高度上，推动了宝山向生态、生活、生产协调发展，极大促进宝山成为具有辅城功能的现代化滨江新区。 绿地正在开启城市新貌 随着绿地集团综合商业项目的相继开发，使宝山实现生态发展的同时，增加了区域经济活力，促进了长三角的经济联动效应。宝山城市副中心的作用由此更加凸显。绿地正在开启一个城市的新貌。 案名建议： 绿地 宝山领域 宝山 芯动城市 宝山 绿动城市 宝山 软流域 绿地 宝山启城 项目整合： 陈福路