县2011年通村公路通畅工程施工组织设计.docVIP

五、施工组织设计 目 录 第一章 工程概况 第二章 总体施工组织布置及规划 第三章 主要工程项目的施工方案、施工方法 第四章 各分项工程的施工顺序 第五章 施工工期安排及保证措施 第六章 质量保证体系及质量保证措施 第七章 安全、环境保护保证体系及保证措施 第八章 施工工艺流程框图 附表一 施工总体计划表 附表二 分项工程进度率计划（斜率图） 附表三 工程管理曲线 第一章???? 工程概况 一、 编制依据 1、?? 招标文件； 2、?? 施工设计图； 3、?? 《公路桥涵施工技术规范》（JTJ041-2000）； 4、?? 《公路桥涵地基及基础设计规范》（JTJ004-89）； 5、?? 《公路工程质量检验评定标准》（JTG080/1-2004）； 6、?? 《公路路基施工技术规范》（JTJ033-95）； 7、?? 《公路土工试验规程》（JTJ050-93）； 8、?? 《公路工程石料试验规程》（JTJ054-94）； 9、???《公路工程水泥混凝土试验规程》(JTJ053-94)； 10、? 《公路路面基层施工技术规范》(JTJ034-2000)； 11、? 《公路施工安全技术规程》（JTJ076－95）等国家交通部颁发的有关施工技术规范、验收标准、规程； 12、? 现场勘察、调查资料； 二、 编制原则 1、??满足合同工期要求编制； 2、?? 满足交通部颁《公路工程质量检验评定标准》（JTG080/1-2004）的工程质量优良要求标准编制； 3、?? 满足《公路施工安全技术规程》（JTJ076－95），安全生产和文明施工要求编制。 三、 工程概况 该工程由芒麦村岔路至江边公路，弹石路面，全长8.5公里。 工期根据招标文件要求，本工程的业主规定的合同工期五个月。 四、 质量目标 按交通部颁《公路工程质量检验评定标准》（JTG080/1-2004）进行验收，把本工程建成优良工程，工程一次验收合格率达到100%。 五、 施工难点、重点、安全工作分析 1、?? 本项目工程施工质量控制重点。 1.1、??路基施工质量控制； 1.2、? 弹石路面施工质量控制 2、?? 本标段工程施工的安全工作重点： 2.1、筑路、施工材料运输车辆交通安全； 第二章???总体施工组织布置及规划 如我公司有幸通过资格预审并中标后，立即组建项目经理部，着手开展开工前的各项准备工作，为工程开工做好充分准备，待工程师下达开工令后即可开工。 1、?建立健全组织机构：项目部下设五个科室：详见本节后面拟为承包本合同工程设立的项目管理机构图。 2、?组织机构任务分工： （1） 项目经理管理职责 A．对实施该项目的人员、设备、资金全面负责。 B．对项目的工期、质量、安全、成本全面负责。 C．?负责协调处理项目部与业主；项目部与设计单位；项目部与监理；项目部与地方各级人民政府；协调项目部各职能部门与职工的关系，提高管理水平和效率。 D．?制定项目经理部主要岗位人员的职责，权限以及项目管理规章制度。 E．参与制定项目的总目标和阶段性目标，进行目标分解，制定总体施工控制计划、并实施控制、以保证项目施工目标的实现。 F．?落实建设条件，做好实施准备：组织项目领导班子，落实征地、三通一平、施工策划、施工队伍等建设条件。在总体计划落实的基础上，一步一步落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。 G．?落实设备，材料的供应渠道。 H．?检查工期、质量、成本、技术、管理执法等，发现问题及时向总公司主管经理汇报。并通报顾客，防止施工中不合格的重复出现。 I．?注意在工作中发掘人材培养人才。 J．?及时做好竣工收尾和施工项目总结。 K． 参与合同评审、熟悉合同条款、履行合同条款。 L．?遵守国家有关法律法规，组织项目施工。 （2） 项目总工程师岗位职责 A．?在项目经理的领导下，全面负责项目部的施工生产，执行公司下达的各项技术指标及工作任务。 B．?分管项目经理部的技术、进度、质量、效益、安全目标管理。 C．?对外面向顾客、监理单位、设计单位；对内向公司职能部门、以完成项目的质量、安全、进度管理目标尽心尽责。 D．协调、指导、督促项目部各职能部门按施工文件，施工作业规范完成各项施工任务。 E．负责组织编制施工质量计划和施工组织设计。 F．负责组织技术人员对施工文件，图纸进行会审。 G．负责向总公司总工办、质检处、安全处报告工程质量的事故。 H．?负责组织和实施工程项目施工技术交底工作，监督施工过程的工艺执行情况，提出整改、纠正、预防措施。 I．?负责审核现场提出的洽商记录及技术变更文件，跟踪其实施过程。 J．对施工技术、方案的安全措施负有设计、指导的责任。 K．参与特殊的关键工序的验收。配合工程的竣工自检与验收。 L．负责组织声像资料的采集及QC活动