顺驰置业商业的项目拓展规划.pptVIP

顺驰置业 商业项目拓展规划 总体工作思路 通过对成都商业资源（商家和商铺）的整合使公司在不增加成本的基础上迅速切入商业地产的二手市场。 通过商业二手和住宅二手的共同发展，形成两条腿走路的格局，进而通过商业的异地扩张带动住宅二手和公司全国布局。 充分考虑到商业项目准备工作和完全启动的难度以及不影响公司的正常运转。建议按照以下步骤开展工作： 总体战略制定——信息化系统的建立——个别片区试点——商业和住宅楼盘代理——商业资源整合全面开始——二级城市开拓——外省扩张试点——全面克隆 信息系统的建立 房产经纪公司本来就依靠提供信息产品盈利，在现代化的社会如果不强化信息工具，将会丧失生存的机会。 很多公司的网络平台和实体经营联系不够紧密，形成两张皮。 在内部管理和外部推广上，要么没有信息系统，要么没有很好的应用。 时间：1-2个月 工具：网站、手机、报表、OA、…… 效果：每个人采集到的终端信息可以很快的到达总部并进行汇总和匹配，每个人可以查询到权限内的资料，上级可以分配工作及相关权限。公司内部沟通、公司同客户的沟通非常通畅。 商业资源整合试点 时间：2-4周 门店：2-3家 方式：集中培训1天，然后分赴各自店面开始工作，在不耽误住宅二手业务工作的同时收集周边商铺资源和商家资源。 亲自蹲点一个店面，偶尔指导另一个店面，及时发现问题并进行总结，以便于大