电力企业创建和谐班组经验材料与电力企业员工培训心得体会合集.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT 1电力企业创建和谐班组经验材料与电力企业员工培训心得体会合集电力企业创建和谐班组经验材料实现“三个提升”创建和谐团队20**年变电一部主要工作思路和重点：管理重心下移至班组，夯实班组管理；创建和谐班组，争当安全生产排头兵。**供电局变电一部担负着**市城区和南部所有变电站运行、检修、维护工作，是电力生产的第一线，安全供电的主要环节。目前，部门管辖变电站共有32个座，其中220kV变电站5座，110kV变电站27座。部门下设本部4个职能分部，6个检修班组，3个220kV巡检中心，1个220kV有人值班站。共有员工155人。其中，拥有大专以上学历45 人，中级以上专业技术职称7人，技师和高级技师 6人，是一支朝气蓬勃、充满活力和凝聚力的团队。20**年对变电一部来说是不平凡的一年。变电一部新一届领导班子在局党委的正确领导下，克服电网结构薄弱、生产任务紧等困难，顺利完成局三项制度改革，原变电巡维部划分为变电一部、变电二部，管理人员、生产人员的重新优化组合等各项重要工作。变电一部人员一到位，即明确指出20**年变电一部主要工作思路和重点：管理重心下移至班组，夯实班组管理；创建和谐班组，争当安全生产排头兵。思路明了，要实践该目标，争当安全生产排头兵，部门着重在 “三个提升”方面下功夫：一、提升班组凝聚力，构建和谐一部的出发点构建和谐的班组内部关系，