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熊澄宇民族复兴大戏等 　　文化是一个整体的综合形态，一方水土养一方人。文化的特征是差异性，科学求同，文化存异。从北京2008年奥运会和伦敦2012年奥运会，我们可以看出文化的差异。北京的奥运口号是“同一个世界，同一个梦想”，伦敦的奥运口号是“一个城市就是一个世界”。北京提出的是求同，伦敦表述的是存异。北京奥运会的开幕式呈现了中国整齐划一的大国气势。伦敦奥运会的开幕式呈现的是文化创意和个体特征。很难说哪一个好，但我们至少可以看得出来，它有差异，这种差异就是文化。因此，文化重要的是意识到每一个人的个性需求和差异的存在。 　　在文化领域，资本够不着的地方，通常就应该由政府去发挥作用： 　　第一，繁荣文化事业，现在表述为“建设社会主义公共文化服务体系”。公共文化服务体系和文化事业之间有联系，也不完全等同。按照常规理解，文化事业是政府投入、政府买单，而公共文化服务是分层级的。第一个层级是保障公民的基本文化权利，这部分必须要由政府来负责。第二个层级是提供保本的公共文化服务，使公共文化服务的机构可持续循环发展。第三个层级是对一部分有条件、有需求的人提供有偿的文化服务。比如说，精品演出，这也属于公共文化服务的范围。 　　第二，发展文化产业，现在表述为“逐步推动文化产业成为国内经济支柱型产业。”这句话的含义：一是文化产业有经济属性和产业特征；二是文化产业将成为国民经济的支柱性产业。支柱性产业按照世界通行标准是有量化指标的，要达到国民经济GDP的5%以上，工业总产值的8%以上，要有市场引领度和占有率，这是十二五规划的国家目标。中国地大物博，发展不平衡，东西部地区有很大差异，城市和乡村有很大差异，发达的大都市和小城市之间也有很大差异。并不是所有的地区都要做到这一目标。 　　因此，发展文化的最后落脚点，应该是老百姓的满意度。没有来的人心向往之，来到这里的人流连忘返，住在这里的人安居乐业。 　　（摘自《新华日报》2012年12月） 　　赵振宇：官员要学会与媒体打交道 　　正确有效地面对媒体，提高同媒体打交道的能力，是新的形势发展对领导干部提出的一项新要求。有研究机构曾对中国浦东干部学院学习培训的500多名领导干部进行了关于“中国领导干部媒体关系”的问卷调查。从调查的整体来看能够正确对待媒体、接受记者访问的还是多数，但是，这其中有少数“不知该如何面对”、“回避拒绝采访”的情况，这是一个严重的问题。面对领导干部的如此现状，笔者以为至少有以下两点需要研究： 　　第一，正确认识新闻媒体。中央多次提出，要让政府工作在阳光下运行。为什么？就是要做到公开、透明，让人们监督。而新闻媒体就是实现这一转变的最好工具和渠道。既然如此，各级领导干部就要学会在实际工作中，特别是当本部门工作出现问题和差错时，要学会与媒体打交道。笔者到过许多政府机关讲课，他们对于媒体的监督职能不理解，不知道新闻记者为什么对本单位的好人好事不感兴趣，而对官僚主义、腐败问题、监督报道很上心，而且报社还要鼓励多计分。看来，媒体的朋友有空与政府官员交流沟通是有必要和益处的。 　　第二，学会在媒体面前表达自己的思想和意见。接受媒体采访和回答记者提问与做工作报告不一样，它必须符合新闻传播的规律，而电视直播的现场要求更高。一方面，它要求用大家都听得明白的简短语言表达自己的意见，要求官员们注意自己的形态、语言、语气和现场回应；另一方面，它要求在规定的时间内完成。要做到这两点其实是很难的，正因为难，才需要来学习提高。“电视问政”节目为了保证官员回答问题守时，采用了电脑读秒计时器，超时蜂鸣器就会发出声音直到关闭话筒。这些都为官员如何提高面对媒体的能力提出了挑战。 　　（摘自《新闻记者》2012年10月） 　　叶蓁蓁：做媒体人很幸福 　　10年来，《人民日报》走过的改革之路不同寻常。2003年，视点新闻版创办。这个版面聚焦当日热点、推进深度调查，被称为《人民日报》新闻版改革的试验田。随后几年，改革以越来越大的力度进发――体育新闻版、经济新闻版、政治新闻版、文化新闻版、社会新闻版相继创办，整个报纸亦逐步扩至24个版面。 　　这其中，从视点新闻版主编到总编室副主任，我始终是一线的参与者。在缺乏机制保障的情况下，我和同事只能坚持“惟其艰难，更有价值”的理念，探索“没有前路可循”的创新模式。一条当天的新闻，要做成篇深度报道，记者当天要完成多个不同侧面的采访、拿回数千字的稿件，这在10年前的《人民日报》简直不可想象。然而，在持之以恒的推动和坚持中，总编室年轻的团队做到了。如今，“当日新闻深度报道”已成为《人民日报》所有新闻版的主打产品，成为版面常态。 　　站在改革创新的起点，不会有机制鼓励你去创新，还会有阻力。但我们可以通过慢慢努力，逐步摸索出一个样本，并使它呈现出更大的意义。这时，原来的阻力会慢慢消失，新的机制会生根发芽，原