生产总监办组织规划与生产技术科安全生产责任制合集.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT 1生产总监办组织规划与生产技术科安全生产责任制合集生产总监办组织规划生产总监办组织规划一 .部门职能:1 . 对集团订单进行全程跟进.2 . ISO系统文件推进二 .部门工作流程及工作范围:1.接收订单.从业务部门签订合同起,追踪订单相关的资料和进度2.分配订单.接受订单后,在公司生产能力与生产负荷中间平衡分配,让订单均衡生产.3.订单生产过程监控.订单下发到各生产基地后,全程监控生产过程.让订单有序,按计划进行.4.订单完成出货协调.与业务,客服等部门协调出货方案,监控出货前包装和发货清单.5.ISO文件及制度建立并推进6.生产中心管理干部考核.7.协助生产总监日常工作处理.三 .部门组织结构:1.生产中心运作1.1资料处理:A 对已签合同订单的图纸,色板,布料,小样,工程状况跟进,第一手了解订单的前置工作,缩短订单在合同确定与生产下单的过程消耗时间.B.接手订单后,对订单进行分类处理.大致分为活动,固定,板式,软包,实木等类别,还可以从订单比例上进行细分,将散单和批量单进行比较1.2资料发放.A.接收联络单,与业务对接窗口.B.发放资料,与生产中心各部门对接.C整理各基地生产每周三,周六提供的生产周报表,每天提供的成品入库报表;D.部门信息及公司政策传递(深圳和福建各1人)1.3生产跟进:A.对生产现场的订单进度跟进. B.对生产中心