工程技术质量安全生产文明施工生产管理检查评分评比规定及考核办法策划.doc

固安九鼎建筑集团有限公司 签发人：汪树新工程技术质量、安全生产、文明施工及生产管理检查评分、评比规定及考核（试行）办法一、目的：为了实现公司工程技术质量、安全生产、文明施工及生产管理的目标，奖优罚劣，公司特制定本规定及考核办法，自发布之日起执行。二、适用范围：适用对固安九鼎建筑集团有限公司项目部所有2000平米以上在施工程的管理，项目部以单位工程为准。三、检查评比人员组成：公司工程副总经理、经营副总经理、总工、生产办公室、技术部、安保部和各项目部项目经理、项目总工及相关专业工程师。四、职责分工：公司工程副总经理负责组织相关部门巡视和检查,每月四次对在施工程进行联合检查,相关部门负责相应职责范围内的检查、签认、评比、汇总。其中：序号考核内容主控部门分值所占比例1工程技术质量管理技术部3535%2安全文明施工管理安保部3535%3生产管理生产办公室3030%4合计100检查时间：原则上每月集中检查四次，检查时间定于每周五上午。工程技术质量管理检查评分、评比的主要项目：技术管理、质量管理和资料管理；具体项目详见附件检查评分、评分记录表安全生产、文明施工检查评分、评比的主要项目：安全管理和文明施工管理；具体项目详见附件检查评分、评分记录表生产管理检查评分、评比的主要项目：详见附件进度管理和成本管理；具体项目详见检查评分、评分记录表评分办法：1、评分内容见附件2、日常和联合检查提出的问题,项目部须逐一进行整改,在整改期限内仍未完成的,在下次复检时,双倍扣除相应子项分值。质量等级划分：工程技术质量管理、安全文明施工管理、生产管理三项综合得分达到60分（含60分）为合格，80分以上为优良，60分以下为不合格。月底检查评比：1.公司各部门考核评比要坚持公开、公正、公平的原则，否则，由主管领导对相应部门在绩效考核中扣除相应分值。2.公开：检查标准、考核内容要公开，检查结果、考核评比结果要公开，奖罚兑现要公开；3.公正：所有检查人员对相同项目的考核要建立在同一标准之上；4.公平：公司各部门对各工程项目制定统一标准，评比打分要坚持实事求是、对事不对人的原则；5.公司各部门要立足于监督、检查、服务、指导项目部，帮助项目部发现问题、提出解决问题的措施和建议，检查整改落实情况，及时帮助项目部解决实际困难。6.月底检查由公司生产办公室根据月度检查评分评比四次得分平均值结果得分最高且项目评定为合格或优良的为该月度先进单位。7.年终检查评比各月度累加综合得分最高者评为年度先进单位。有下列情况之一者不得评为先进单位：发生工程质量事故，直接经济损失在2万元（含2万元）以上。发生安全事故，不能实现“六无”管理目标，事故直接经济损失在1万元（含1万元）以上。奖励公司单独设立工程技术质量、安全生产、文明施工、生产管理检查评分、评比考核专项基金，以鼓励先进单位和个人。1、“合格”项目：各项目均为合格工程时，由公司生产办公室根据月度检查评分评比结果授予得分最高的一名为工程技术质量、安全生产、文明施工、生产管理先进单位。被评为月度先进单位的颁发奖金5000元和流动红旗。2、“优良”项目：月度评比只有一个优良项目时，该项目被评为该月度先进单位，奖励10000元和流动红旗；月度评比优良项目有两个以上时，排名第一名的项目部被评为月度先进单位，奖励10000元和流动红旗，其他的优良项目奖励8000元；3、年终评为年度先进单位的，颁发锦旗一面，奖励15000元。处罚：月度检查综合分值达不到60分的项目部处罚5000元，项目经理绩效考核每项扣3分。发生工程质量事故直接经济损失在2万元以上，项目部月末检查扣5分，项目经理绩效考核扣5分；直接经济损失在5万元以上，项目部月末检查扣10分，项目经理绩效考核扣10分；直接经济损失15万元以上，月末检查扣20分，项目经理绩效考核扣20分。发生“六无”（无正规立项、无可研报告、无正规设计单位、无正规施工单位、无工程监理、无工程质量检查验收）事故直接经济损失在1万元以上，项目部月末检查扣5分，项目经理绩效考核扣3分。直接经济损失在3万元以上，项目部月末检查扣10分，项目经理绩效考核安全、文明各扣3分（当月经济损失不能计算结果，在下月扣除）；当月发生安全事故隐瞒不报，以后投诉到公司按上述处罚标准加倍处罚。发生死亡事故，死亡一人，项目部月度检查扣20分，项目经理绩效考核安全、文明分全扣。发生死亡事故，累计死亡二人以上（含二人），项目经理应扣发一个季度奖金。当月发生工程质量事故不能实现“六无”的项目部，不得评为先进单位。连续三个月或当年累计达五次被评为“不合格”的项目部,公司将免除该项目经理的职务。月度考核罚款项确系外施队原因造成的，项目部可按处罚金额的1.5倍进行处罚。以上考核办法由公司生产办公室负