住房公积金管理中心的工作总结_2.docxVIP

住房公积金管理中心工作总结　　一、核心业务　　中心(本级+铁路，下同)顺利完成核心业务指标，资金运行安全平稳。　　一是建制工作稳步推进。XX年建制形势较XX年更为严峻。全年新增建制职工万人，超过计划%、万人，比上年略降 %;净增实缴职工44,303人，完成计划的%，比上年下降%、减少18,695人，降幅明显。截至年末，住房公积金建制单位32,722家，建制职工万人，其中正常缴存职工万人。　　二是缴存提取持续增长。全年归集总额亿元，超过计划%、亿元，比上年增长%;提取总额亿元，超过计划%、亿元，比上年增长%。受建制影响，资金归集虽与提取总量同呈增长态势，但增速明显小于提取。截至年末，住房公积金累计归集亿元，累计提取亿元，归集余额 亿元。　　三是个人贷款增速不减。受宏观政策影响，个贷业务仍延续XX年上扬态势，增幅明显。全年发放个人住房公积金贷款 15,600户、亿元，超过计划%、亿元，比上年增长%;支持职工购房面积万平方米。截至年末，累计发放个人住房公积金贷款亿元，支持职工购房面积1,万平方米，贷款余额亿元。　　四是增值收益较好完成。当年实现住房公积金业务收入亿元，完成年度计划%，比上年增长%;业务支出亿元;实现增值收益亿元，完成年度计划%，比上年增长%，略低于计划数，但仍高于XX年水平，收益能力继续保持较好水平。　　五是资金运行总体良好。住房公积金当年提取率%，增值收益率%。截至年末，个人住房公积金贷款率%(含项目贷款)，贷款逾期率‰。　　二、业绩亮点　　一年来，中心各部门以完善基础、提升安全、拓展服务、建设队伍为重点，积极应对压力挑战，在创新、调研方面取得了突出业绩。　　(一)破瓶颈，创新实施公转商贴息贷款破解资金难题　　受房地产上行影响，中心近年贷款和提取快速增长，至XX年5月，资金流动性压力和贷款轮候问题较为严重。中心与银行合作，结合住房公积金运行特点，推出了“公积金转商业贴息贷款”(以下称贴息贷款)，以利差补贴方式引导借款人获得商业银行贷款，并保障其享受住房公积金贷款低息优惠。一是突破了政策、技术、银行合作等多个瓶颈。取得财政部门支持，确定实施以贴息方式缓解资金压力的措施，落实贴息资金列支渠道，建立“流动性风险准备金”制度;与房管部门沟通，将中心和银行同时设为抵押权人，实现抵押权设立与抵押权行使相分离;研究制定贴息贷款试行办法、业务操作规范、贷款协议等，确定业务管理模式、统一规范业务规则和政策口径、明确各方权责;择优选择四家银行为首批合作银行，确定首期20亿元贷款规模，明确首套房基准利率八五折优惠，减轻中心贴息负担;与合作银行研究商定业务系统对接、数据交换方案、利差核算规则，并各自完成贴息贷款管理系统开发，实现贴息贷款全程自动结算、自动计息、按月数据交换、按月贴息。二是缓解资金压力，满足客户需求，建立资金动态平衡机制。贴息贷款自9月推出后成效明显，至年末共受理1,435笔亿元，发放642笔 亿元，贴息支出万元，减轻了中心资金和贷款轮候压力，满足了职工房贷需求。贴息贷款的实施,突破了现有政策框架内资金封闭运行的局限。在资金紧张时，利用贴息政策引入银行资金，发挥杠杆效应，缓解资金压力;在资金宽裕时，将商业贷款置换转回住房公积金贷款，实现中心资金运作和资金收益的动态平衡。此项工作已申报XX年市综合目标考评创新创优项目。(主办部门：信贷管理处;会办部门：信息管理处、计划财务处)　　(二)推出银联卡转账提取业务，为整合优化服务创造条件　　与浙江银联合作，突破卡折提取指定银行局限，推出跨行结算、实时到账的银联卡提取服务，实现向客户指定本人任一银联卡实时转账，使提取手续更为安全便捷，为优化网点功能格局打下基础。11月推出至年末，共办理银联卡转账提取25,801笔亿元，覆盖44家商业银行。(主办部门：信息管理处;会办部门：行政审批处、计划财务处、铁路分中心)　　(三)开展政策体制调研，为后续推进打好基础　　一是开展住房公积金地方性政策调研。为推动住房公积金制度发展，针对缴存、使用中的公平性问题，开展了以信贷政策为重点，关注归集、提取、信贷政策相关性及信贷政策合理性的地方性政策调研。经过意见征集、政策研讨、数据分析，提出了政策调整建议，明确了住房公积金地方性政策修订框架和具体思路。(主办部门：审计法规处;会办部门：信贷管理处、行政审批处)二是开展住房公积金运行机制调研。赴南京、大连、武汉三地，调研当地住房公积金运行机制和操作模式，为解决中心网点配置、运行模式、信贷管理创新等方面难题，筹划长远发展提供借鉴。经过调研，结合本地实际，中心确定了“强化归集自办、优化贷款委托、细化管办分离”的改革思路，提出了合理规划服务网点、稳步推进信贷管理转型、强化后督管理三项工作任务。(主办部门：综合处)三是开展综合协议修订工作调